Ключевая компетенция организации () — компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество.
Основные характеристики Ключевая компетенция имеет следующие характеристики: ценность — она должна быть редкой и незаменимой; уникальность — должна исключать копирование; доступность — компания должна быть в состоянии ей пользоваться
Ключевые компетенции могут принимать различные формы, включая технические/содержательные ноу-хау, надежный процесс и/или крепкие отношениями с клиентами и поставщиками.Mascarenhas и др. 1998
Систематический подход к анализу развития конкурентных преимуществ осуществляется через концепцию цепочки ценностей (), впервые предложенной Майклом Портером в книге «Конкурентное преимущество».
Примечания
Литература
Ссылки Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Ефремов В. С., Ханыков И. А. из журнала «Менеджмент в России и за рубежом» № 2,2002 Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79-91. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193—1201.
Категория:Бизнес Категория:Стратегический менеджмент Категория:Менеджмент