«Интерро́с» — российская частная инвестиционная компания. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Холдинговая компания Интеррос». Штаб-квартира — в Москве.
История В марте 1990 года Владимир Потанин создал внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос», которая изначально специализировалась на оказании услуг финансового консалтинга и сопровождения внешнеторговых сделок. В 1992 году, оценив благоприятные перспективы развития финансового рынка в переходный период, акционеры «Интерроса» учредили банк «Международная финансовая компания» (МФК). Партнером Владимира Потанина стал финансист Михаил Прохоров.
Бурное развитие финансовых рынков поставило закономерный вопрос о создании универсального коммерческого банка. Эти функции взял на себя Объединённый экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ-банк), учрежденный в начале 1993 года. Президентом банка стал Владимир Потанин, председателем правления — Михаил Прохоров. Частный банк, оказывавший финансовые услуги крупнейшим предприятиям, составил конкуренцию государственным банкам и активно содействовал демонополизации сферы банковских услуг. Соучредителями и клиентами нового банка стали около 30 внешнеторговых объединений и крупных предприятий, общий оборот которых составлял примерно 10 млрд долларов в год. К середине 1990-х «ОНЭКСИМ-банк» вошел в пятерку крупнейших коммерческих банков России.
Начиная с 1994 года, ОНЭКСИМ-банк получает в управление и собственность пакеты акций российских промышленных предприятий. Было принято решение диверсифицировать направления деятельности и основать финансово-промышленную группу (ФПГ) «Интеррос». Указ о формировании группы подписал президент РФ Борис Ельцин. Основной задачей группы было приобретение и эффективное управление промышленными активами. В 1994 году к группе «Интеррос» перешли промышленные активы компании «Микродин», в том числе — пакет акций завода ЗИЛ и «Пермских моторов».
В 1995 году, в ходе залоговых аукционов, компании группы «Интеррос» получили в управление пакеты акций «Норильского никеля», нефтяной компании СИДАНКО, Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства.
Владимир Потанин: "Залоговые аукционы воспринимаются как некая непрозрачная схема, которая была несправедлива. Я априори признаю несправедливость приватизации. Она не могла быть справедливой, потому что от системы, когда все было чужое, активы перешли к тому, что кто-то что-то себе отхватил, заработал. И это все в любом случае было несправедливо. <…>Но что сделали залоговые аукционы? Они создали в России класс крупных собственников. Только после этого стало приемлемо владение крупными предприятиями, после этого стали собственниками владельцы крупнейших металлургических, угольных, транспортных компаний и так далее. Это пробило брешь в обороне «красных директоров» заводов. Это была борьба нового бизнеса с «красными директорами». Все просто забыли, как эти люди управляли ЮКОСом, «Норникелем», «Сибнефтью». Люди месяцами не получали зарплату, предприятия не платили налоги. Это было ужасно, и нужно было это приватизировать. Единственное, о чём мы спорим, это то, насколько это было справедливо, конкурентно и так далее.
В 1996 году гендиректором металлургического гиганта РАО «Норильский никель» стал юный президент банка МФК Александр Хлопонин. Под его руководством начался процесс реструктуризации предприятия.
В августе 1997 года состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен компанией группы «Интеррос». Победитель заплатил государству за 38 % акций РАО более 270 млн долларов (превышение стартовой цены на 80 %) и, в соответствии с инвестиционными условиями коммерческого конкурса, перевел на счета РАО 300 млн долларов на освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения, 400 млрд рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района (на территории которого проживает 300 тыс. человек) и на погашение долгов предприятий РАО Пенсионному фонду РФ. В том же году консорциум Mustcom Ltd (ОНЭКСИМ-банк, «Ренессанс Капитал», ИБ Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и фонд Джорджа Сороса Quantum) победил на аукционе по продаже 25 %+1 пакета акций «Связьинвеста» за рекордную сумму в 1,875 млрд долларов.
К 1998 году группа «Интеррос» представляла собой конгломерат активов с центром в ОНЭКСИМ-банке. Требовалось реструктурирование проектов, относящихся к различным отраслям экономики. В итоге все промышленные активы были сконцентрированы в холдинговой компании «Интеррос», а финансовый блок остался в ведении группы ОНЭКСИМ-МФК. Таким образом, ОНЭКСИМ-МФК стала одним из крупнейших частных финансово-кредитных институтов в России. Группа одной из первых в новейшей истории страны создала страховую компанию «Согласие», негосударственный пенсионный фонд «Интеррос-Достоинство», компанию «Интеррос-лизинг». В свою очередь, в функции ХК «Интеррос» входило управление активами, реструктуризация предприятий, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров — иными словами, началось формирование «Интерроса» как инвестиционного фонда.
Однако этот процесс был прерван экономическим кризисом 1998 года. Для преодоления последствий кризиса, прежде всего, было необходимо достичь соглашения с кредиторами по реструктуризации обязательств ОНЭКСИМ-банка. Чтобы избежать банкротства, акционеры предоставили банку средства, с помощью которых были оплачены реструктурированные долговые обязательства и осуществлен выпуск облигаций. В результате окончательного соглашения с кредиторами была проведена первая и единственная в современной истории российского банковского сектора эффективная реструктуризация банковских обязательств. Следующим шагом «Интерроса» стало объединение ОНЭКСИМ-банка и созданного в 1998 году Росбанка, который выступил в роли «бридж-банка»Бридж-банки для ОНЭКСИМ-банка. После реструктуризации обязательств последнего перед кредиторами, все его активы и пассивы были переведены в Росбанк. По аналогичной схеме произошла реструктуризация обязательств банка МФК.
Продолжая политику, выработанную до кризиса 1998 года, «Интеррос» также провел реструктуризацию своего крупнейшего промышленного актива РАО «Норильский никель»: акции старой компании (РАО «Норильский никель») обменяли на акции новой (ГМК «Норильский никель»). В результате капитализация и степень прозрачности операций ГМК в значительной степени выросли: капитализация «Норильского никеля» на бирже РТС в 2001 году равнялась 2 млрд долларов, а в начале 2007 года — 30 млрд долларов. Индекс РТС за это время вырос в 9 раз.
Одновременно с реструктуризацией своих компаний «Интеррос» приступил к продаже непрофильных активов и начал поиск возможностей для продвижения по новым бизнес-направлениям. Непрофильными активами «Интеррос» признал те проекты, в которых по тем или иным причинам не имел возможности влиять на стратегию развития или участвовать в оперативном управлении. Исходя из этих критериев, холдинг продал свои пакеты акций компаний «Сиданко» (общая сумма вырученных средств от продажи акций в 1997—2001 годах — более 2 млрд долларов), «Пермских моторов» (50 млн долларов), Новолипецкого металлургического комбината (220 млн долларов), а также компаний в области ВПК.
К 2000 году «Интеррос» совместно с другими российскими инвесторами приобрел крупный пакет акций ОАО «Электросила», а также по 100 % ОАО «ЗТЛ» и ОАО «ЛМЗ». В ноябре 2000 года была создана управляющая компания «Силовые машины». Под этим брендом происходило финансовое оздоровление приобретенных предприятий. В ходе ряда сделок в 2007 году «Интеррос» вышел из числа владельцев «Силовых машин».
В начале 2000-х годов «Интеррос» окончательно утвердил свою стратегию развития как инвестиционного фонда, создателя «голубых фишек». Перед компаниями, входящими в группу «Интеррос», была поставлена задача — через определённое время выйти на фондовый рынок, стать публичными и открытыми для инвесторов.
В сентябре 2002 года «Интеррос» учредил ОПИН, компанию, которая в 2004 году первой на российском рынке недвижимости успешно провела первичное размещение своих акций (IPO) среди широкого круга российских и международных инвесторов, в рамках которого были также выпущены глобальные депозитарные акции (GDA). В 2003 году «Интеррос» создает компанию по девелопменту горнолыжного курорта «Роза Хутор» для строительства горнолыжного курорта в районе поселка Красная Поляна (Сочи).
В 2006 году произошло выделение золотодобывающих активов из ГМК «Норильский никель» в новую компанию «Полюс Золото». Это оказалось примерно в 25 раз больше, чем «Норильский никель» потратил на консолидацию золоторудных активов. В том же 2006 году «Интеррос» и французская банковская группа Сосьете Женераль (Societe Generale — SG) договорились о партнерстве в развитии банковского бизнеса. В результате, после серии сделок, SG довела свою долю в Росбанке до 64,7 %. Общая сумма сделок в итоге составила около 2,5 млрд долларов.
В начале 2007 года владельцы «Интерроса» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о начале раздела бизнеса, который продолжался в течение последующих 3 летВернулись за стол переговоров. Весной 2009 года акции «Полюс Золота», принадлежащие «Интерросу», были проданы Сулейману Керимову.
Летом 2009 года «Интеррос» стал соучредителем и единственным инвестором Российского международного олимпийского университета. В июне 2010 года в Сочи состоялась торжественная церемония закладки первого камня в фундамент РМОУ.
В феврале 2010 года французская банковская группа Сосьете Женераль и «Интеррос» договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков Сосьете Женераль. В сентябре 2010 года «Интеррос» создал компанию «ПрофЭстейт» для консолидации активов и операций в сфере недвижимости. В декабре 2010 года «Интеррос» совместно с Росавиацией и ФТС России приступили к созданию сети современных транспортно-логистических центров (хабов) в крупнейших аэропортах Российской Федерации.
В марте 2011 года «Интеррос» и администрация Тверской области договорились развивать инновационные проекты по переработке торфа и мониторингу лесного хозяйства региона с целью профилактики лесных пожаров«Интеррос» и администрация Тверской области договорились развивать инновационные проекты по мониторингу лесного хозяйства. В июне 2011 года сеть кинотеатров «Синема Парк» приобрела сеть Kinostar De Luxe. В декабре 2011 года «Интеррос» выделил «Синема Парк» из холдинга «ПрофМедиа» в отдельный бизнес.
В феврале 2012 года «Интеррос» создал управляющую компанию «Интерпорт», задача которой стала консолидация и управление активами в транспортно-логистической сфере, а также строительство новой грузовой инфраструктуры аэропортов.
В июне 2013 года стало известно о соглашении между «Интерросом» и Сбербанком, которое позволит инвесткомпании получить кредит с общим лимитом на сумму около 2,2 млрд долл. Средства пойдут на удешевление кредитного портфеля, а также на финансирование дочерних структур, в том числе компании «ПрофЭстейт», которая строит горнолыжный курорт «Роза Хутор»Сбербанк дает «Интерросу» кредит до $2,2 млрдРЕФИНАНСИРУЯ ЭТО: Sberbank CIB предоставит «Интерросу» $2,2 млрд сроком до 5 лет.
В ноябре 2013 года «Интеррос» купил контрольный пакет акций фармацевтической компании «Петровакс Фарм». Компания производит собственные оригинальные препараты, локализованные лекарственные средства и вакцины, дженерические препараты и биологически активные добавки. В октябре 2022 года холдинг продал «Петровакс» президенту компании Михаилу Циферову и инвесткомпании VB Partners.
В декабре 2021 года Interros Capital Ltd. был редомицилирован с Кипра (была зарегистрирована как Bonico Holdings Co. Ltd.) в специальный административный район на острове Русский. Единственным владельцем через компании «Вайтлив Холдингс Лимитед» и «Интеррос Инвест» является Владимир Потанин.
Раздел активов с Михаилом Прохоровым