Драйвер витрат, чинник затра́т () — фактор, який визначає ціну або зміну ціни виконання роботи. Кожна активність зазвичай має більше одного драйвера витрат. Визначення негативних чинників затрат — це визначення тих факторів, які ініціюють виконання робіт, що не приносять доданої вартості. Драйвери витрат є основою/суттю процесно-орієнтованого обліку витрат (АВС).
Види драйверів витрат Основними драйверами витрат є:
Ефект масштабу () навчання () задіяність виробничих потужностей () залежності () взаємозв'язки () інтеграція () таймінг () дискреційна політика () розміщення () інституційні фактори ()
Позитивний чи негативний ефекти масштабу
Ефект масштабу проявляється в можливості виконувати активності по іншому залежно від їх об'єму, та в можливості амортизувати витрати на маркетинг чи НДДКР на більший об'єм продаж.
Навчання Вартість певної діяльності може зменшуватись з часом, завдяки навчанню ефективніших методів. Це також описують терміном "досвід". Навчання частіше є сумою численних невеликих покращень, аніж якимись значними проривами.
Чинник навчання може також перетікати від підприємства до підприємства, за допомогою консультантів, плинності кадрів, зворотної розробки і т.п.
Задіяність виробничих потужностей Задіяність потужностей є важливим чинником для активностей з високими постійними витратами.
Задіяність потужностей в кожен момент часу є функцією від коливань попиту, тому при врахуванні її як чинника витрат використовують середнє значення протягом певного часу. Зменшення і збільшення потужностей теж може спричиняти витрати, тому зазвичай постійні потужності коштують менше ніж змінні навіть при однакових середніх значеннях.
Залежності Ціна якоїсь активності може залежити від того як виконуються інші активності. Існують два види залежностей - залежності в ланцюгу вартості і вертикальні залежності.
Якщо існує залежність між активностями в ланцюгу вартості, збільшення вартості однієї активності, може зменшити вартість іншої активності, і навіть зменшити загальні витрати обох. Це може досягатися за допомогою двох механізмів - координації та оптимізації. Наприклад краща координація між такими активностями як постачання і збирання зменшує об'єм необхідних запасів і витрати на їх зберігання (див. Якраз вчасно). Оптимізація якості деталей які постачаються може зменшити необхідність юстування під час збирання.
Вертикальні залежності - це залежності між активностями всередині фірми і ланцюгами вартості постачальників та каналів збуту. На вартість впливає частота і вчасність поставок, форма упакування, сумісність технологій. Наприклад зміна пакування впливає на вартість на стороні обох фірм. Так само розміщення каналу збуту, його маркетингові активності впливають на вартість логістики і маркетингових активностей компанії що використовує канал збуту. Вертикальні залежності важко використати для зменшення витрат, тому що вони вимагають договору між окремими фірмами, і особливо важко якщо це збільшує витрати однієї з них. Але і виграш може бути більшим, бо конкурентам теж може бути важко оптимізувати вертикальні залежності.
Взаємозв'язки Взаємозв'язки між різними підрозділами теж впливають на витрати. Найважливішою формою взаємозв'язків є ті, де активність може бути спільною з іншим підрозділом. Наприклад спільна обробка замовлень, або маркетинг зменшують кошти допомагаючи задіяти ефект маштабу, або прискорити навчання.
Інтеграція Рівень вертикальної інтеграції впливає на вартість допомагаючи уникнути ринкових витрат, таких як транспортування, невигідні угоди, чи економити наприклад енергію коли вироби з металу виготовляються поки метал ще гарячий, не потребуючи додаткового розігрівання після транспортування. Інтеграція може також збільшувати вартість, коли власне виробництво не таке ефективне.
Таймінг Іноді фірма отримує конкурентну перевагу коли першою здійснює якусь дію, наприклад просуває свій бренд. Іноді перевагою є починати виробництво пізніше, що дозволяє купити новіше устаткування. Від таймінгу також залежить ціна на устаткування або ресурси.
Дискреційна політика Ціна активності також залежить від рішень та політики фірми, які не залежать від інших драйверів витат. Наприклад на витрати авіакомпанії може впливати вибір аеропорту, послуги на борту чи в аеропорту, дозволений багаж, чи спосіб продажу квитків.
Прикладами рішень компанії що впливають на витрати є:
особливості продукту вибір продуктів рівень сервісу вибір каналів збуту особливості матеріалів зарплати і зручності для працівників найм, навчання і мотивація працівників
Зноски
Література
Посилання