Walmart

Walmart Inc. (, /ˈwɔːlmɑːrt/; раніше Wal-Mart Stores, Inc.) — американська багатонаціональна корпорація роздрібної торгівлі, яка управляє мережею гіпермаркетів, універмагів та продуктових магазинів із США із головним офісом у Бентонвіллі, штат Арканзас. Компанія була заснована Семом Уолтоном у сусідньому Роджерсі, штат Арканзас, у 1962 році та зареєстрована відповідно до закону про корпорацію штату Делавер 31 жовтня 1969 року. Вона також володіє та управляє роздрібними складами Sam's Club.

На 31 січня 2021 року Walmart має 11 443 магазини та клуби у 26 країнах, що працюють під 54 різними назвами. Компанія працює під назвою Walmart у США та Канаді, оскільки Walmart de México y Centroamérica у Мексиці та Центральній Америці, вона є афілійованою компанією Asda у Великій Британії, як Seiyu Group в Японії та як Flipkart Wholesale в Індії. Вона повністю володіє операціями в Аргентині, Чилі, Канаді та Південній Африці. З серпня 2018 року Walmart володіє лише міноритарним пакетом акцій Walmart Brasil, який у серпні 2019 року був перейменований на Grupo Big, з 20 % акцій компанії, а також приватна інвестиційна компанія Advent International, що володіє 80 % акцій компанії.

Walmart — найбільша у світі компанія з доходами, з $548,743 млрд, згідно з переліком списку Fortune Global 500 у 2020 році. Вона також є найбільшим приватним роботодавцем у світі з 2,2 млн працівників. Це публічний сімейний бізнес, оскільки компанія контролюється родиною Уолтон. Спадкоємці Сем Уолтон володіють понад 50 % Walmart як через свою холдингову компанію Walton Enterprises, так і через свої окремі володіння. Walmart був найбільшим продовольчим магазином США у 2019 році, і 65 % продажів Walmart у $510,329 млрд припадали на операції в США.

Walmart був зареєстрований на Нью-Йоркській фондовій біржі в 1972 році. До 1988 року він був найвигіднішим роздрібним торговцем в США, і до жовтня 1989 року він став найбільшим за рівнем доходу. Спочатку компанія була географічно обмежена Південним та Нижнім Середнім Заходом, але на початку 1990-х вона мала магазини від узбережжя до узбережжя. Клуб Сем відкрився в Нью-Джерсі в листопаді 1989 року, а перша торгова точка Каліфорнії відкрилася в Ланкастері, в липні 1990 р. Walmart в Йорку, штат Пенсильванія, відкрився в жовтні 1990 р., Перший головний магазин на північному сході.

Інвестиції Walmart за межами США мали неоднозначні результати. Її діяльність та дочірні компанії в Канаді, Великій Британії, Центральній Америці, Південній Америці та Китаї мають високий успіх, але його підприємства провалились у Німеччині та Південній Кореї. Провінція Кількістьмагазинів AB 48 BC 35 13 NB 12 NL 11 NS 15 NT 1 123 PE 2 54 SK 14 YT 1 У січні 2012 року Walmart Canada планувала відкрити ще 5 магазинів (3 в Онтаріо, 2 в Альберті). Наприкінці 2012 року Walmart Canada планувала відкрити 39 нових магазинів (AB-6, BC-1, ON-19, QC-8, Maritimes-5), що раніше належали Zellers і пізніше перейшли до власності Target Canada.

Історія

1945—1969: Рання історія У 1945 р. підприємець і колишній співробітник Дж. С. Пенні Сем Уолтон купив філію магазинів Бена Франкліна у «Батлер Брадрс». Його основним завданням був продаж продукції за низькими цінами, щоб отримати більший обсяг продажів із меншою нормою прибутку, зобразивши це як хрестовий похід для споживача. Він зазнав невдач, оскільки ціна оренди та придбання філій були надзвичайно високими, але він зміг знайти дешевших постачальників, ніж ті, що використовуються іншими магазинами, і, отже, зміг знизити своїх конкурентів щодо ціни. За перший рік власності продажі зросли на 45 % до $105 тис доходу, які зросли до $140 тис наступного року та $175 тис на рік після цього. Протягом п'ятого року магазин приносив дохід у розмірі $250 тис. Потім термін оренди закінчився для цього місця, і Уолтон не зміг домовитись про поновлення, тому він відкрив новий магазин за адресою 105 N. Main Street у Бентонвіллі, назвавши його «Уолтонівська п'ятірка і копійка». Зараз цей магазин — музей Walmart.

2 липня 1962 року Уолтон відкрив перший магазин Walmart Discount City за адресою 719 W. Walnut Street в Роджерсі, штат Арканзас. Його дизайн був натхненний Ann & Hope, яку Уолтон відвідав у 1961 р., як і засновник Kmart Гаррі Б. Каннінгем. Тепер будівлю займає будівельний магазин та антикваріат, тоді як «Магазин № 1» компанії з того часу розширився до Суперцентру, що знаходиться на декількох кварталах на захід за адресою 2110 W. Walnut Street. Протягом перших п'яти років компанія розширилася до 18 магазинів в Арканзасі та досягла продажів у розмірі $9 млн. У 1968 році він відкрив свої перші магазини за межами Арканзасу в Сікестоні, Міссурі та Клермор, штат Оклахома.

1969—1990: Включення та зростання як регіональна сила Компанія була зареєстрована як Wal-Mart, Inc. 31 жовтня 1969 р., І змінила свою назву на Wal-Mart Stores, Inc. в 1970 р. Того ж року компанія відкрила домашній офіс та перший розподільчий центр у Бентонвіллі, Арканзас. У ньому було 38 магазинів, в яких працювало 1500 працівників, а продажі склали $44,2 млн. Він почав торгувати акціями як публічна компанія 1 жовтня 1970 року і незабаром був внесений в список на Нью-Йоркській фондовій біржі. Перший розподіл акцій відбувся у травні 1971 року за ціною $47 за акцію. До цього часу Walmart діяв у п'яти штатах: Арканзас, Канзас, Луїзіана, Міссурі та Оклахома; він увійшов до штату Теннессі в 1973 р., а в Кентуккі та Міссісіпі у 1974 р. Коли компанія переїхала до Техасу в 1975 р., було 125 магазинів із 7500 співробітниками та загальним обсягом продажів 340,3 млн дол.

У 1980-х Walmart продовжував швидко розвиватися, і до 25-ї річниці компанії в 1987 році було 1198 магазинів з обсягом продажів $15,9 млрд та 200 000 асоційованих компаній.

Цей рік також ознаменувався завершенням роботи супутникової мережі компанії, інвестицією у $24 млн, яка пов'язала всі магазини двосторонніми передачами голосу та даних та одностороннім відеозв'язком з офісом у Бентонвілі. На той час компанія була найбільшою приватною супутниковою мережею, що дозволяла корпоративному офісу відстежувати запаси та продажі та миттєво спілкуватися з магазинами. До 1984 року Сем Уолтон почав постачати від 6 % до 40 % продукції своєї компанії з Китаю. У 1988 році Уолтон покинув посаду генерального директора, і його замінив Девід Гласс. Уолтон залишився головою правління. У цьому році у Вашингтоні, Міссурі, відкрився перший суперцентр Walmart.

Завдяки внеску своїх супермаркетів компанія перевершила Toys «R» Us за продажем іграшок у 1998 році.

1990—2005: роздрібна торгівля зросла до статусу багатонаціональної Хоча Walmart був третім за величиною роздрібним торговцем у США, наприкінці 1980-х Walmart був вигіднішим за конкурентів Kmart та Sears. До 1990 року він став найбільшим роздрібним продавцем у США за доходами.

До літа 1990 року Walmart не був присутній ні на Західному узбережжі, ні на північному сході (за винятком одного клубу Sam's Club в Нью-Джерсі, який відкрився в листопаді 1989 року), але в липні та жовтні того ж року він відкрив свої перші магазини Каліфорнія та Пенсильванія відповідно. До середини 90-х років він був найпотужнішим роздрібним продавцем у США, а в 1991 році розширився до Мексики та Канади в 1994 році. Магазини Walmart відкрилися по всій іншій частині США, а Вермонт був останнім штатом, який отримав магазин у 1995 році.

Компанія також відкрила магазини за межами Північної Америки, увійшовши до Південної Америки в 1995 році з магазинами в Аргентині та Бразилії; та Європа в липні 1999 р., придбавши Асду у Великій Британії за 10 млрд дол.

У 1997 році Walmart був доданий до промислового середнього рівня Dow Jones.

У 1998 році Walmart представив концепцію ринку сусідства з трьома магазинами в Арканзасі. До 2005 року, за оцінками, компанія контролювала близько 20 % роздрібної торгівлі продуктами харчування та витратними матеріалами.

У 2000 році Х. Лі Скотт став президентом і генеральним директором Walmart, оскільки продажі компанії зросли до $165 млрд. У 2002 році вона була вперше внесена до списку найбільшої корпорації Америки у списку Fortune 500, дохід якої склав $219,8 млрд, а прибуток — $6,7 млрд. Він залишався там щороку, крім 2006, 2009 та 2012 років.

У 2005 р. Компанія Walmart повідомила про продаж $312,4 млрд, понад 6200 об'єктів по всьому світу — у тому числі 3800 магазинів у США та 2800 в інших місцях, в яких працювало понад 1,6 млн співробітників. Присутність у США зростала настільки швидко, що лише найменші кишені країни залишалися на відстані більше ніж 97 миль від найближчого магазину.

У міру того, як Walmart швидко розширився до найбільшої корпорації у світі, багатьох критиків хвилював його вплив на місцеві громади, особливо на маленькі містечка з багатьма магазинами «мама і поп». Було проведено кілька досліджень щодо економічного впливу Walmart на малі міста та місцевий бізнес, робочі місця та платників податків. В одному з них Кеннет Стоун, професор економіки Університету штату Айова, виявив, що деякі малі міста можуть втратити майже половину своєї роздрібної торгівлі протягом десяти років після відкриття магазину Walmart. Однак в іншому дослідженні він порівняв зміни з тим, з чим стикалися магазини в невеликих містах у минулому — включаючи розвиток залізниць, появу каталогу Sears Roebuck та прибуття торгових центрів — і дійшов висновку, що власники магазинів, які пристосуватися до змін на роздрібному ринку може процвітати після прибуття Walmart. Пізніше дослідження у співпраці з Університетом штату Міссісіпі показало, що «існує як позитивний, так і негативний вплив на існуючі магазини в районі, де розташований новий суперцентр».

Після урагану «Катріна» у вересні 2005 року «Walmart» використовував свою логістичну мережу для організації швидкого реагування на катастрофу, пожертвувавши $20 млн, 1500 вантажів, їжу на 100 000 страв та обіцяючи роботу для кожного із переміщених осіб. робітників. Незалежне дослідження Стівена Горвіца з Університету Св. Лаврентія виявило, що Walmart, The Home Depot та Лоу використовували свої місцеві знання про ланцюги поставок, інфраструктуру, тих, хто приймає рішення та інші ресурси, щоб забезпечити надзвичайні запаси та відкрити магазини задовго до Федеральної надзвичайної ситуації. Агентство управління (FEMA) розпочало свою відповідь. Хоча в цілому компанія отримала високу оцінку за свою швидку реакцію серед критики FEMA, кілька критиків поспішили зазначити, що проблеми з трудовими відносинами компанії все ще залишаються.

2005—2010: Ініціативи

Екологічні ініціативи У листопаді 2005 року Walmart оголосив про декілька екологічних заходів для підвищення енергоефективності та покращення загальних екологічних показників, яких раніше не вистачало. Основні цілі компанії включали витрачання $500 млн на рік на збільшення паливної ефективності вантажного парку Walmart на 25 % протягом трьох років і подвоєння його протягом десяти; зменшити викиди парникових газів на 20 % за сім років; зменшити споживання енергії в магазинах на 30 %; і скоротити тверді відходи з американських магазинів та клубів Сема на 25 % за три роки. Генеральний директор Лі Скотт заявив, що мета Walmart полягала в тому, щоб бути «добрим керуючим навколишнім середовищем» і, зрештою, використовувати лише відновлювані джерела енергії та не давати нульових відходів. Компанія також спроєктувала три нові експериментальні магазини з вітрогенераторами, фотоелектричними сонячними панелями, котлами на біопаливі, холодильниками з водяним охолодженням та садами xeriscape.