Тлумачний словник термінів
А Авторизація робіт (Work Authorization) .Дозвіл або вказівка, зазвичай в письмовому вигляді, почати роботи з певної планової операції, пакету робіт або контрольного рахунку. Метод санкціонування робіт проєкту, що гарантує виконання робіт зазначеною організацією протягом потрібного часу та у потрібній послідовності операцій. Агрегована операція (Summary Activity).Група пов'язаних планових операцій, об'єднана на певному рівні й відображена у вигляді однієї операції цього рівня. Див. також Підпроєкт і Підмережа. Адміністрування контрактів ().Процес керування контрактом і взаєминами між покупцем і продавцем, вивчення й документування діяльності продавця, щоб визначити необхідні коригувальні дії й забезпечити ґрунт для подальших стосунків із продавцем, керуючи змінами, пов'язаними з контрактом, і, якщо буде потреба, контрактними взаєминами із зовнішнім покупцем проєкту. Активи організаційного процесу (Organizational Process Assets).Будь-які активи, що стосуються процесу, у всіх організаціях, що беруть участь у проєкті, які впливають або можуть впливати на успіх проєкту. Ці активи включають формальні й неформальні плани, стратегії, процедури й керівництва. Також вони включають бази знань організацій, такі як бази накопичених знань і історичної інформації. Аналіз відхилень (Variance Analysis).Метод розкладання загального відхилення сукупності змінних змісту, вартості й розкладів на відхилення окремих елементів, які пов'язані з певними факторами, що впливають ці змінні. Аналіз дерева рішень (Decision Tree Analysis).Дерево рішень — це граф, що описує процес ухвалення рішення шляхом розгляду альтернатив і наслідків вибору тієї чи іншої наявної альтернативи. Використовується у випадках, коли майбутні сценарії або результат операцій неясні. На дереві відображаються ймовірності й значення затрат і вигід кожного логічного ланцюга подій і майбутніх рішень і використовується аналіз очікуваної грошової вартості для допомоги у визначенні відносної вартості альтернативних операцій. Аналіз мережі розкладу (Schedule Network Analysis).Метод визначення ранніх і пізніх початків та ранніх і пізніх завершень для невиконаних планових операцій проєкту. Аналіз очікуваної грошової вартості (Expected Monetary Value (EMV) Analysis).Статистичний метод, за допомогою якого обчислюється середній результат, коли в майбутньому є сценарії, які можуть реалізуватися, а можуть і не відбутися. Зазвичай цей метод використовується в межах аналізу дерева рішень. Для аналізу ризиків вартості й розкладів рекомендується застосовувати симуляційне моделювання, тому що воно є потужнішим і зменшує ймовірність неправильного застосування в порівнянні з аналізом очікуваної грошової вартості. Аналіз першопричини (Root Cause Analysis).Аналітичний метод, орієнтований на виявлення основної причини відхилення, дефекту або ризику. Одна первісна причина може мати декілька наслідків. Аналіз припущень (Assumptions Analysis) .Метод, що аналізує точність припущень і ідентифікує ризики проєкту, викликані неточністю, суперечливістю або неповнотою припущень. Аналіз резервів (Reserve Analysis).Методи аналізу, що служать для визначення істотних характеристик і взаємозв'язків елементів у плані керування проєктом з метою встановлення резерву для тривалості розкладу, бюджету, оціночної вартості або коштів проєкту. Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Analysis or SWOT Analysis).Метод збирання інформації, що вивчає проєкт із погляду кожного сильного та слабкого боку проєкту, його сприятливих можливостей і загроз, щоб збільшити охоплення ризиків, розглянутих у межах керування ризиками. Аналіз тенденцій (Trend Analysis).Аналітичний метод, що використовує математичні моделі для прогнозування результатів у майбутньому на підставі історичних даних. За допомогою цього методу визначається відхилення від базового плану за затратами, термінами або змістом з використанням даних попередніх періодів звітності, й прогнозування значення відхилення певного параметра в певний момент часу у майбутньому, за умови що до процесу виконання проєкту не будуть вноситися зміни. Аналіз характеру й наслідків відмов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA).Аналітична процедура, у якій кожний потенційний характер відмови в кожному елементі продукту аналізується з метою визначення його впливу на надійність цього елемента як разом з іншими можливими характерами відмов, так і окремо, вплив на надійність продукту або системи загалом й на функціональність елемента, або вивчення всіх можливостей виникнення несправності продукту. Також оцінюються заходи, заплановані для зменшення можливості появи несправності й зведення до мінімуму її наслідків. Аналіз чутливості (Sensitivity Analysis).Метод кількісного аналізу ризиків і моделювання, що використовується для визначення ризиків з найбільшим можливим впливом на проєкт. У процесі аналізу встановлюється, як невизначеність кожного елемента проєкту впливає на мету проєкту, якщо інші невизначені елементи мають базові значення.
Б База даних ризиків (Risk Database).Сховище для збирання, опрацювання й аналізу даних, отриманих і використаних у процесах керування ризиками. База накопичених знань (Lessons Learned Knowledge Base).Сховище історичної інформації й накопичених знань про результати ухвалених у минулому рішень щодо обрання проєктів та їх виконання. Базове завершення (Baseline Finish Date).Термін завершення планової операції в схваленому базовому плані розкладу. Базовий план (Baseline).Затверджений план із зазначеними фазами в часі (проєкту, елементів ієрархічної структури робіт, пакета робіт або планової операції); Зазвичай позначає поточний базовий план. Часто вживається з уточненням (наприклад «базовий план за вартістю», «базовий план розкладу», «базовий план виконання», «базовий план технічної частини»). Базовий план виконання (Performance Measurement Baseline).Схвалений план робіт проєкту, з яким порівнюється стан поточного виконання проєкту й стосовно якого визначаються відхилення для цілей керування. Базовий план виконання зазвичай включає параметри змісту, розкладу й вартості проєкту, але також може включати технічні параметри й параметри якості. Базовий початок (Baseline Start Date).Термін початку планової операції в схваленому базовому плані розкладу. Безпосереднє виконання й керування виконанням проєкту (Direct and Manage Project Execution).Процес виконання робіт, зазначених у плані керування проєктом для досягнення вимог проєкту, зазначених в описанні змісту проєкту. Бюджет (Budget). Затверджена оцінка проєкту, будь-якого елемента ієрархічної структури робіт або будь-якої планової операції. Бюджет по завершенні (Budget at Completion, ВАС).Сума всіх складових бюджету, встановлених для робіт, що виконуються у межах проєкту, елемента ієрархічної структури робіт або планової операції. Загальний плановий об'єм проєкту.
В Вартісне оцінювання (Cost Estimating).Процес розроблення приблизного оцінювання вартості ресурсів, що вимагаються для завершення операцій проєкту. Вартість (Cost).Грошове представлення, або ціна операцій проєкту чи елементів, що включає ціну (у грошовому виразі) ресурсів, необхідних для виконання й завершення операції або елемента чи для виготовлення елемента. Конкретна вартість може бути складена з вартостей елементів, включаючи прямі затрати праці, інші прямі затрати, непрямі затрати праці, інші непрямі затрати й ціну закупівлі. Див. також Фактична вартість. Вартість якості (Cost of Quality, COQ).Визначення затрат, пов'язаних із забезпеченням якості. Затрати на профілактику й затрати на оцінювання (затрати на відповідність) включають вартість планування якості, контролю якості й забезпечення якості для відповідності вимогам (тобто навчання, системи контролю якості тощо). Затрати внаслідок відмови (затрати на невідповідність) включають вартість доопрацювання невідповідних продуктів, елементів або процесів, вартість гарантійних робіт і безповоротних втрат, а також зменшення репутації. Верифікація (Verification).Метод оцінювання елемента або продукту наприкінці фази або проєкту з метою впевнитися, що він відповідає зазначеним вимогам. Верифікація змісту (Scope Verification). Процес формалізації приймання завершених результатів постачання проєкту. Визначення взаємозв'язків операцій (Activity Sequencing).Процес визначення й документування залежностей між плановими операціями. Визначення змісту (Scope Definition).Процес розроблення докладного описання змісту проєкту, що стане основою для ухвалення рішень у майбутньому. Визначення складу операцій (Activity Definition).Процес визначення конкретних планових операцій, які необхідно виконати для одержання різноманітних результатів постачання проєкту. Виконання (Execucution). Керівництво, керування, виконання й здійснення робіт проєкту, досягнення результатів постачання й подання інформації про виконання роботи. Виконуюча організація (Performing Organization). Підприємство, персонал якого безпосередньо бере участь у роботі над проєктом. Вимога (Requirement). Певні умови або характеристики, яким повинні відповідати або які повинні мати система, продукт, послуга, результат або елемент відповідно до контракту. Вимоги включають надані в кількісній формі й документовані запити, побажання й очікування спонсора, замовника й інших учасників проєкту. Виправлення дефекту (Defect Repair). Формалізована ідентифікація дефектів в елементі проєкту з поданням рекомендації або виправити дефект, або повністю замінити елемент. Вирівнювання ресурсів (Resource Leveling). Будь-яка форма аналізу мережі розкладу, при якій терміни (дати початку й завершення) визначаються з урахуванням обмежень на ресурси (наприклад, обмежена доступність ресурсів) . Вихід процесу (Output). Продукт, результат або послуга, що з'явилися в результаті процесу, може бути входом для наступного процесу. Випередження (Lead). Доповнення до логічного взаємозв'язку, що визначає випередження термінів можливого виконання наступної операції. Наприклад, при логічному взаємозв'язку «завершення-початок із випередженням в 10 днів» наступна операція може початися за 10 днів до закінчення попередньої операції. Див. також Затримка . Відношення передування (Precedence Relationship).Термін, що використовується для позначення логічних взаємозв'язків між роботами мережі. Терміни «відношення передування», «логічний взаємозв'язок» і «залежність» є еквівалентними. Відсоток виконання (Percent Complete, PC or РСТ). Оцінка (у відсотках) частки виконаних робіт операції або елемента ієрархічної структури робіт. Відхилення (Variance).Відхилення, що піддається вимірюванню, від базового або очікуваного значення. Відхилення за вартістю (Cost Variance, CV).Показник вартісного виконання проєкту. Різниця між освоєним об'ємом і фактичною вартістю. Позитивне значення відповідає сприятливим умовам, а негативне значення — несприятливим. Відхилення за термінами (Schedule Variance, SV).Показник виконання розкладу проєкту. Різниця між освоєним об'ємом і плановим об'ємом. Див. також Керування освоєним об'ємом . Вільний резерв часу (Free Float, FF).Проміжок часу, на який можна затримати виконання планової операції без затримки раннього початку безпосередньо наступних планових операцій. Див. також Повний резерв часу . Віртуальна команда (Virtual Team). Група осіб зі спільними цілями, що виконують свої ролі, які в процесі співробітництва практично не спілкуються безпосередньо. Цей метод у різних формах часто використовується для забезпечення комунікацій між учасниками команди. Віртуальні команди можуть бути складені з людей, розділених більшими віддалями. Вторинний ризик (Secondary Risk). Ризик, що виникає в результаті застосування реагування на ризики. Вхід процесу (Input). Довільний елемент, зовнішній чи внутрішній для проєкту, який є необхідним для того, щоб розпочати процес, що може бути виходом попереднього процесу.
Г