Мауро Лонгобардо (іт. Mauro Longobardo) — генеральний директор ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Кар'єра Мауро Лонгобардо пройшов навчання у Міланському технічному університеті (Італія) за фахом «Матеріалознавство». З відзнакою закінчив школу менеджменту Sloan при Массачусетському технологічному інституті (Бостон). Також пройшов навчання за прискореною програмою підготовки магістрів у школі менеджменту та бізнесу Аргентинського університету (Буенос-Айрес).
У 2002—2006 роки працював в «Tenaris» (Італія) у сфері якості, технології та розробки нової продукції. Пізніше переїхав до Аргентини — забезпечував контроль різних виробничих об'єктів на місцевому підприємстві. У 2010 році переведений до Дубаю на пост директора з координації міжнародних продажів труб сортаменту нафтопромислу. Також працював комерційним директором і регіональним менеджером по перспективним країнам Близького Сходу (Ірак, Катар, Оман, Ємен, Пакистан, Сирія, Ліван і Йорданія). У 2013—2015 роки Мауро Лонгобардо працював на Челябінському трубопрокатному заводі (ЧТПЗ) на посаді заступника генерального директора з стратегії, технології та розвитку. Після цього перейшов в «Інтерпайп» як заступник гендиректора з виробництва в Україні. З лютого 2018 року приєднався до компанії АрселорМіттал як генеральний директор ArcelorMittal Tubular Products Jubail.
З листопада 2020 року Лонгобардо є членом Наглядової ради Європейської бізнес-асоціації в Україні. У 2021 році він став віцепрезидентом асоціації. Очікується, що він обійматиме цю посаду до 2027 рокуЄвропейська Бізнес Асоціація обрала нового Президента на 2026-2027 роки. Видання Forbes Ukraine визнало за Лонгобардо 7 місце у рейтингу “25 найкращих CEO України 202525 найкращих CEO України 2025. Протягом двох років поспіль Delo.ua включало Longobardo до списку 50 найдосвідченіших генеральних директорів УкраїниТоп-50 лідерів українського бізнесу 2026 року.
Лонгобардо наполягав на необхідності системних реформ, спрямованих на зняття хронічного фінансового тиску, що виникає через високі тарифи на електроенергію, воду та логістичні послуги, які перебувають під контролем державних структур. Він застерігав, що неконтрольоване зростання цих витрат ставить під загрозу довгострокову життєздатність промисловості: у перспективі це може спричинити скорочення виробничих потужностей, втрату понад 20 тисяч робочих місць і зменшення внеску підприємств у процес післявоєнної відбудови країни. У своїх пропозиціях він робив акцент на інвестиціях у розвиток вітчизняної атомної енергетики та нарощування власного видобутку газу. На його думку, саме ці кроки здатні знизити собівартість енергії, створити передумови для залучення іноземного капіталу та забезпечити реальний перехід до «зеленої» економіки. Як приклад він наводив потенційний проєкт із запуску виробництва прямого відновленого заліза (DRI) вартістю близько мільярда доларів США, що дозволив би модернізувати металургійний сектор. Лонгобардо підкреслював, що ці ініціативи мають стратегічну мету — зберегти повноцінний цикл сталеливарного виробництва в Україні. Він розглядав його не лише як інструмент виживання в умовах війни, а як фундаментальний чинник економічної стабільності та розвитку країни у довгостроковій перспективіМауро Лонгобардо: «Проблема в конкурентоспроможності навіть після війни».
Мауро Лонгобардо наголошував на збереженні конкурентоспроможності української сталеливарної галузі в умовах війни та глобального ринкового тиску. Як генеральний директор AMKR, він підкреслював, що виживання підприємства й відновлення економіки залежать від доступної енергії та зменшення регуляторного навантаження. У січні 2025 року він заявив, що головна проблема — це конкурентоспроможність навіть після війни. Високі тарифи на електроенергію та конкуренція з регіонами з нижчими витратами, за його словами, ставлять українську металургію у складне становище й потребують системних змінMauro Longobardo: “The problem is competitiveness, even after the war”.
Посада в "АрселорМіттал Кривий Ріг" З 18 лютого 2020 року очолює ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» — найбільше гірничо-металургійне підприємство в Україні, що працює у складі міжнародної компанії АрселорМіттал. Спеціалізується на виробництві довгомірного прокату, зокрема, арматури й катанки, сортового прокату, кутиків, смуги та заготовки. Виробничі потужності комбінату, що має повний виробничий цикл, розраховані на щорічний випуск понад 6 млн тонн сталі, більше 5 млн тонн прокату й понад 5,5 млн тонн чавуну. На цій посаді він відповідає за операційне управління, стратегічне планування та технологічний прогрес на об'єкті, використовуючи свій попередній досвід у важкій промисловості та виробництві трубМауро Лонгобардо.
На початку російського вторгнення у лютому 2022 року підприємство було зупинене з міркувань безпеки, проте вже восени відновило роботу на рівні 20–25%. Перезапуск доменних печей став поштовхом до суттєвого зростання у 2024 році: виробництво необробленої сталі піднялося майже на 70% і досягло 1,65 млн тонн, попри постійні труднощі з енергопостачанням та логістикоюUkraine's ArcelorMittal boosts steel output by 70% in 2024. До середини року коефіцієнт використання потужностей тимчасово зріс до 50% завдяки корекції морських перевезень і введенню другої печіAMKR reports higher output. Лонгобардо підкреслював, що ці кроки мають стратегічне значення для збереження конкурентоспроможності, адже оптимізація роботи печей дозволяє стримувати різке зростання енергетичних витрат, які стали ключовим чинником собівартості виробництва.
Під керівництвом Лонгобардо завдо зробив пріоритетом безперервність роботи навіть під час Широкомасштабного вторгнення. Для подолання наслідків атак та перебоїв у постачанні енергії підприємство покладалося на дизельні генератори та ротаційні джерела живлення, забезпечуючи стабільність виробничих процесів і мінімізуючи ризики зупинокDespite hardships, head of Kryvyi Rih steel plant ArcelorMittal determined to keep operations running.
З 2022 по 2026 рік завод працював у складних умовах, включаючи зростання цін на електроенергію, перебої з енергопостачанням, спричинені російськими ракетними атаками та атаками безпілотників, скорочення персоналу понад 6000 осіб через мобілізацію та відтік працівниць і працівників, підвищення тарифів державного залізничного оператора «Укрзалізниця» та зростання імпорту сталевої продукції з Туреччини та КитаюImported rolled steel strengthened its position on the Ukrainian market in 2025. Однак у 2025 році компанія збільшила свої податкові та зборові платежі до 8,5 млрд гривень, що на 28% більше порівняно з 2024 роком. Гуманітарна та соціальна допомога компанії з початку повномасштабного вторгнення становила 767 млн гривень.
З 2024 до 2026 року на заводі працювало понад 18 000 осіб. Лише у 2026 році, через обмеження експорту, пов'язані з CBAM, та високі ціни на електроенергію, АрселорМіттал Кривий Ріг розпочав реструктурізацію для підтримки діяльності.
У 2026 році Мауро Лонгобардо зробив численні публічні заяви щодо потенційних негативних наслідків Механізму вуглецевого коригування на кордоні (CBAM) для України за відсутності винятків. У 2025 році завод експортував до Європейського Союзу приблизно 920 000 тонн продукції, що становить близько третини його потужностей. У 2026 році компанія не змогла експортувати заплановані 1,25 млн тонн сталевої продукціїElectricity prices make operations unprofitable.
Крім того, високі витрати на енергоносії та політика, пов'язана з викидами вуглецю, сприяли рішенням про припинення діяльності на певних об'єктах, включаючи цех блюмінг та Ливарно-механічний завод (ЛМЗ). Мауро Лонгобардо також висловлював стурбованість щодо конкурентоспроможності української промисловості, рівня державної підтримки, а також ризиків деіндустріалізації та втрати промислового та економічного потенціалуМеталургія у піке.
Озираючись на післявоєнний період, Мауро Лонгобардо окреслив амбітні плани повернення до доконфліктного рівня капітальних інвестицій — близько 500 млн доларів США щороку для відновлення виробничих потужностей понад 6 млн тонн сталі. Він також анонсував підвищення зарплат на 15% з травня 2025 року, щоб утримати кваліфіковані кадри та забезпечити стабільність робочої силиMauro Longobardo: ArcelorMittal Kryvyi Rih aims to return to pre-war investments of $500 million annually. Ці наміри він пов’язував із процесом інтеграції України до ЄС, наголошуючи, що узгоджена промислова політика сприятиме сталому зростанню та довірі інвесторів. Важливим аргументом стала підтримка материнської компанії, яка з 2022 року спрямувала понад 1 млрд доларів США на підтримку діяльностіMauro Longobardo: ArcelorMittal Kryvyi Rih aims to return to pre-war investments of $500 million annually. Очікування від цієї стратегії передбачають масштабування виробництва через оптимізацію роботи доменних печей, що має посилити роль галузі у ВВП та експорті країни, попри виклики негативних грошових потоківMauro Longobardo: ArcelorMittal Kryvyi Rih aims to return to pre-war investments of $500 million annually.
Як віце-президент Європейської Бізнес Асоціації, Лонгобардо долучався до заходів, спрямованих на довгострокові інвестиції, зокрема до зустрічі у Києві в грудні 2025 року з нагоди 20-річчя ArcelorMittal в Україні, де він підкреслив синергію міжнародного капіталу та місцевого виробництваArcelorMittal Ukraine: 20 років розвитку, партнерства та майбутніх можливостей. Він наголошував, що його підтримка поширюється на безперервність операцій навіть під час конфлікту, відкидаючи ідею зупинки виробництва у 2020 році, коли ринок переживав спад, і стверджуючи, що державна допомога здатна запобігти колапсу та зберегти робочі місця для понад 20 тисяч працівниківМауро Лонгобардо: «Віримо, влада не допустить зупинення підприємств».
У період повномасштабного вторгнення Росії Лонгобардо виступав за підвищення стійкості української металургії: диверсифікацію поставок коксівного вугілля, зростання операційної ефективності, прогнозовані тарифи на енергоносії, доступ до імпорту електроенергії, розвиток логістичних коридорів та інвестиційні стимули. Він підкреслював, що першочерговим завданням є виживання галузі у воєнний час, а не довгострокова експансіяВійна кардинально змінила баланс на ринку коксівного вугілля України — дослідження GMK Center.
Лонгобардо відстоював збалансований підхід, де пріоритетом є життєздатність через управління грошовими потоками та диверсифікацію експорту, попереджаючи, що невирішені проблеми конкурентоспроможності можуть призвести до втрати виробничих потужностей. Він також підтримував торговельні заходи, пов’язані з європейською інтеграцією України, включаючи продовження дії захисних винятків ЄС та перехідний режим CBAM, наголошуючи, що такі механізми необхідні для збереження українського експорту сталі під час війниCEO "АрселорМіттал Кривий Ріг" заявив про "ідеальний шторм" для української металургії через CBAM і втрату ринків.
Філантропія Мауро Лонгобардо надавав патронаж та фінансову підтримку баскетбольному клубу БК «Кривбас» у Кривому Розі. «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2021 році виступив основним спонсором командиAMKR інвестував 258 млн в Кривий Ріг. У сезоні 2023–24 років команда вийшла до плей-оф Української баскетбольної Суперліги та вважалася претендентом на півфіналРезультати ФБУ сезону 2023-24.