Collins i Niki Hou wskazują szereg krótko- i długofalowych konsekwencji stosowania mikrozarządzania:
Obniżenie morale pracowników Zwiększona rotacja pracowników Obniżenie produktywności Zmniejszenie satysfakcji klientów Wypalenie zawodowe menadżerów
W konsekwencji, zdaniem autorek jest to jedna z trzech głównych przyczyn rezygnacji pracowników z pracy.
Jednym ze słynnych, nawróconych szefów stosujących ten styl zarządzania był Steve Jobs, a skutkiem jego wzmożonej potrzeby kontroli pracowników – upadek firmy NeXT. W czasie, w którym Jobs skupiał się na zarządzaniu NeXTem, jego drugi twór – Pixar kwitł dzięki znacznej swobodzie pozostawionej w rękach Eda Catmulla i Johna Lassetera. Nauczony tymi doświadczeniami Jobs dostosował swój styl zarządzania wracając do Apple i prowadząc firmę na drodze do sukcesu.
Działania zapobiegające mikrozarządzaniu Według White'a podstawowym środkiem zapobiegawczym jest regularna analiza stanu zarządzania w przedsiębiorstwie. Należy zweryfikować, czy decyzje są podejmowane na najniższym możliwym poziomie, czy istnieją wąskie gardła na szczeblach menadżerskich, spowalniające procesy decyzyjne ze względu na zbyt dużo obowiązków, czy któryś z menadżerów wykazuje się symptomami opisanymi przez Muriel Wilkins.