Proces planowania i przygotowywania potencjalnych pracowników do objęcia kluczowych stanowisk w organizacji. Obejmuje działania mające na celu identyfikację przyszłych liderów, ich rozwój, a także zapewnienie płynności operacyjnej poprzez przygotowanie kandydatów do przejęcia istotnych funkcji. Proces sukcesji stanowi odpowiedź na potrzebę utrzymania ciągłości działania firmy w sytuacjach takich jak przejście na emeryturę, awanse czy inne zmiany personalne. mały|upright=2.2|Fazy procesu planowania sukcesji w organizacji
Uwarunkowania sukcesji Wdrożenie skutecznego planowania sukcesji zależy od kilku czynników. Wśród nich wymienia się m.in.:
Analizę struktury wiekowej zespołu oraz przewidywanie zmian demograficznych w organizacji. Określenie jasnych kryteriów oceny kandydatów do sukcesji, uwzględniających zarówno kompetencje, jak i potencjał rozwojowy. Utrzymywanie komunikacji z pracownikami na temat celów i zasad procesu sukcesjiBohdziewicz P., Współczesne kariery zawodowe: od modelu biurokratycznego do przedsiębiorczego, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2010, nr 3-4.Stuss, Magdalena M. Zarządzanie talentami: Koncepcje, modele i praktyki. Wydawnictwo UJ, 2021. 85-133..