Mintzberg jest zwolennikiem większego nacisku na studia podyplomowe dla managerów z praktyką (w odróżnieniu od studentów mających nikłe pojęcie o praktyce zarządzania), których można uczyć, bazując na problemach, z którymi spotkali się w życiu.
Mimo krytycznego stosunku do strategii stosowanych przez środowisko konsultantów dwa razy otrzymał nagrodę McKinsey Award za najlepszy artykuł opublikowany w „Harvard Business Review”W polskiej wersji miesięcznika artykuły te ukazały się pod nazwami: Dlaczego efektywny menedżer musi myśleć na pięć sposobów („HBRP” nr 20, październik 2004), Czym naprawdę zajmuje się menedżer? Fakty i mity („HBRP”, nr 51, maj 2007)..
W 1997 został uhonorowany Orderem Kanady, a w 1998 został kawalerem orderu National Order of Quebec. Jest również członkiem Strategic Management Society.
Mintzberg stworzył i prowadzi dwa programy nauczania, które pokazują jego alternatywne podejście do zarządzania i planowania strategicznego na Uniwersytecie McGilla: International Masters in Practicing Management (I.M.P.M.) i International Masters for Health Leadership (I.M.H.L.).