Oznacza to jednocześnie, że system rachunku redukcji kosztów jest zorientowany na wielu różnych pracowników (nie tylko kierowników działów i centrów) i prowadzi do większej instytucjonalizacji wiedzy z zakresu rachunku kosztów niż w przypadku stosowania tylko tradycyjnych systemów.
Porównanie systemu redukcji kosztów Kaizen z rachunkiem kosztów standardowych +Porównanie systemu redukcji kosztów Kaizen z rachunkiem kosztów standardowychI. Sobańska, Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2006. System redukcji kosztów Kaizen Rachunek kosztów standardowych Jest systemem obniżającym koszty rzeczywiste do poziomu kosztu założonego (cel), który znajduje się poniżej poziomu kosztów standardowych Dokonywanie kontroli, czy koszty rzeczywiste są równe kosztom standardowym Kontrola osiągniętego celu – kwoty obniżki kosztów rzeczywistych Zakłada, że aktualne warunki działania będą niezmienne (ceteris paribus) Permanentne wprowadzanie zmian w aktualnych warunkach wytwarzania, aby obniżyć poziom kosztów Ustalanie co miesiąc nowych kwot kosztów do zredukowania (cel).