Redukowanie kosztów o comiesięczne kwoty likwiduje lukę między zyskiem planowanym (cel firmy) a zyskiem oszacowanym dla aktualnych warunków Ustalanie kosztu standardowego raz lub dwa razy w roku Realizowanie w ciągu roku sprawozdawczego działań usprawniających, aby osiągnąć redukcję kosztów (cel) w wysokości wyznaczonej kwoty obniżki Przeprowadzanie analizy odchyleń kosztu rzeczywistego od kosztu standardowego Ustalanie odchyleń między kosztem założonym w strategii a kosztem rzeczywistym Podejmowanie działań korygujących, jeżeli koszt standardowy nie został osiągnięty
Zobacz też Toyota Production System Controlling
Przypisy
Bibliografia I. Sobańska, Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2006. W. Gabrusewicz, A. Kamela-Sowińska, H. Poetschke, Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2000. G. K. Świderska (red.), Rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2002.
Kategoria:Rachunkowość zarządcza Kategoria:Koszty