Dodatkowy etap – kalkulacja kosztów docelowych dla łańcucha dostawców Czasami w praktyce występuje jeszcze jeden etap. Na większą skalę prowadzi on do zwiększenia efektywności i konkurencyjności wielu przedsiębiorstw będących siecią dostawców.
Wygląda to tak, że pierwsze przedsiębiorstwo stosując target costing ustala koszt docelowy komponentu – docelową cenę zakupu od dostawcy, która jest jednocześnie ceną sprzedaży dla tego dostawcy. Dostawca, również stosując target costing, także ustala koszt docelowy dla swojego produktu, który narzuca swoim poddostawcom jako ich cenę sprzedaży. Oni także mogą stosować target costing i redukować swoje koszty. Procedura się powtarza, tworzą się łańcuchy dostawców, którzy redukują swoje koszty i zwiększają dzięki temu swoją konkurencyjność i efektywność.
Przypisy
Bibliografia M. Gałązka, Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie współczesnej rachunkowości zarządczej, Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy, nr 1, 2008, s. 211–231. M. Dłubak, Target costing: japońskie metody zarządzania kosztami, czyli target costing w teorii i praktyce, columb-controlling.com [dostęp 2015-11-29] S. Sojak, Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Dom Organizatora, Toruń, 2015.
Kategoria:Rachunkowość zarządcza Kategoria:Koszty