Obecnie na świecie stosowanych jest kilkadziesiąt modeli dojrzałości projektowej organizacji, które zostały opracowane przez firmy konsultingowe, instytuty badawcze (Software Engineering Institute), agendy rządowe (Office of Government Commerce) i organizacje zrzeszające kierowników projektów (Project Management Institute). Najczęściej spotykana jest pięciostopniowa skala dojrzałości organizacji. W modelu Kerznera są to: poziom 1 – wspólny język: organizacja docenia znaczenie zarządzania projektami, jest świadoma konieczności dobrego rozumienia podstaw zarządzania projektami oraz stosowania odpowiedniej terminologii poziom 2 – wspólne procesy: organizacja jest świadoma konieczności zdefiniowania i udoskonalenia procesów tak, aby sukces danego projektu był możliwy do powtórzenia w kolejnych projektach poziom 3 – pojedyncza metodyka: organizacja docenia efekt synergii występujący w wypadku połączenia wszystkich stosowanych metodyk w jedną, której istotę stanowi zarządzanie projektami; osiągnięty w ten sposób efekt synergii ułatwia kontrolę procesów poziom 4 – benchmarking (analiza porównawcza): organizacja jest świadoma, że utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga doskonalenia procesów; benchmarking musi być prowadzony w sposób ciągły;