organizacja musi określić punkt odniesienia i wyznaczyć procesy objęte benchmarkingiem poziom 5 – ciągłe doskonalenie: organizacja ocenia informacje uzyskane z benchmarkingu i podejmuje decyzję, czy uwzględni je w stosowanej metodyce. Modele dojrzałości projektowej P2MM (PRINCE2 Maturity Model) – opracowany przez Office of Government Commerce PMMM (The Kerzner Project Management Maturity Model) – opracowany przez H. Kerznera P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) – opracowany przez Office of Government Commerce OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) – opracowany przez Project Management Institute.
Zobacz też zarządzanie projektami Capability Maturity Model benchmarking
Przypisy
Kategoria:Zarządzanie projektami