Ważne jest, że potrzeby w tej teorii nie są uporządkowane hierarchicznie - w tym samym czasie możemy podlegać wpływowi wszystkich naraz.
Teoria Mayo. • Efekt Hawthorne – osoby badane reagują na sam fakt brania udziału w badaniu. • Wykazano, że nieformalne grupy wywierają wpływ na zachowania pracowników, a ludzie przedkładają nagrody takie jak integracja społeczna nad korzyści finansowe. • Uznano to za dowód silnej roli potrzeb społecznych w motywowaniu pracowników.
Model Witaminowy Warra. • Sugeruje, że środowisko pracy dostarcza jednostce 9 czynników, które wpływają na jej zdrowie psychiczne (8 motywów – potrzeb, które decydują o zachowaniach człowieka w pracy – pomija dostępność środków finansowych) • 9 czynników podzielono na dwa rodzaje: AD – szkodliwy nadmiar (duże dawki wyrządzają szkodę), CE – stały skutek (duże dawki nie szkodzą) • Według tego modelu, jeśli osobowe cechy jednostki nie odpowiadają danemu czynnikowi środowiskowemu, będzie ona odczuwała większe zadowolenie, gdy poziom danego czynnika w środowisku będzie niski. (introwertyk lepiej odnajdzie się w otoczeniu, gdzie jest niewiele możliwości nawiązywania kontaktów) •„Stosunek ludzi do pracy stanowi funkcję zarówno samej pracy jak i ich osobowości”.