El lideralgu ye'l conxuntu d'habilidaes xerenciales o directives qu'un individuu tien pa influyir na forma de ser o actuar de les persones o nun grupu de trabayu determináu, faciendo qu'esti equipu trabaye con entusiasmu escontra'l llogru de les sos metes y oxetivos. Tamién s'entiende como la capacidá de delegar, tomar la iniciativa, xestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyeutu, de forma eficaz y eficiente, sía ésti personal, gerencial o institucional (dientro del procesu alministrativu de la organización).
El lideralgu non corada una distribución desigual del poder, una y bones los miembros del grupu nun escarecen de poder, sinón que dan forma a les actividaes del grupu de distintes maneres. Anque, por regla xeneral, el líder va tener la última pallabra.
Otru de los conceutos que ta ganando terrenal nos últimos años ye'l de neuroliderazgo, que fai referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se sofita en conocencies derivaos de la psicoloxía y la neurociencia pa formar meyores líderes y llograr una meyor alministración empresarial.
La correllación ente'l líder n'atraición y n'idees ye positiva. Pero por ser moderada tenemos de buscar los casos en que les funciones del lideralgu n'atraición y n'idees tán superaes. En particular, hai suxestives informaciones sobre unos pocos grupos qu'indiquen que'l iniciador más frecuente de comunicaciones nun ye tan curiosu como podríen esperase de l'alta correllación ente l'atraición y lideralgu. A pesar de que los líderes n'idees tienen un 50 per cientu de probabilidaes de ser, los homes más curiosos al rematar la primer sesión del grupu ye abondo improbable que caltenga l'altu puestu n'atraición ya idees al promediar la cuarta sesión. Bales suxer que los líderes nel trabayu realicen coses qu'esvien el ciñu de los otros miembros. En particular, Bales da a entender que'l mayor iniciador puede nun dexar a los otros miembros oportunidaes de reaición, comentariu o realimentación, como contribuciones a les idees del líder.
Tipos de lideralgu
thumb|Estilos de lideralgu según el maduror de los siguidores. D'acordies con espertos en Desenvolvimientu Organizacional, esisten munchos tipos de lideralgu. D'acordies con otros, nun ye qu'esistan dellos tipos de lideralgu: el lideralgu ye unu y, como los líderes , les clasificaciones correspuenden a la forma como exercen o adquirieron la facultá de dirixir, circunstancia que non necesariamente implica que sía un líder. Según Max Weber hai tres tipos puros de lideralgu:
Líder carismáticu: ye'l que tien la capacidá de xenerar entusiasmu. Ye escoyíu como líder pola so manera de dar entusiasmu a los sos siguidores. Tienden a creer más en sí mesmos que nos sos equipos y esto xenera problemes, de manera que un proyeutu o la organización entera podríen colapsar el día que'l líder abandone'l so equipu.
Líder tradicional: ye aquel qu'herieda'l poder por costume o por un cargu importante, o que pertenez a un grupu familiar d'élite que tuvo'l poder dende hai xeneraciones. Exemplos: un reináu.
Líder llexítimu: Podríamos pensar en "líder llexítimu" y "líder illexítimu". El primeru ye aquella persona qu'adquier el poder por aciu procedimientos autorizaos nes normes llegales, ente que'l líder illexítimu ye'l qu'adquier la so autoridá al traviés del usu de la illegalidá. Al líder illexítimu nin siquier puédese-y considerar líder, yá que una de les carauterístiques del lideralgu ye precisamente la capacidá de convocar y convencer, asina que un "lideralgu per mediu de la fuercia" nun ye otra cosa que falta del mesmu. Ye una contradicción per se, lo únicu que puede estremar a un líder ye que tenga siguidores: ensin siguidores nun hai líder
La pallabra "lideralgu" en sí mesma puede significar un grupu coleutivu de líderes, o puede significar carauterístiques especiales d'una figura célebre (como un héroe). Tamién esisten otros usos pa esta pallabra, nos que'l líder nun dirixe, sinón que se trata d'una figura de respetu (como una autoridá científica, gracies al so llabor, a los sos descubrimientos, a les sos contribuciones a la comunidá).
Xunto col rol de prestíu que s'acomuñar a líderes inspiradores, un usu más superficial de la pallabra "lideralgu" puede designar a entidaes innovadores, aquelles que mientres un periodu tomen la delantrera en dalgún ámbitu, como dalguna corporación o productu que toma la primer posición en dalgún mercáu.
Arieu define al líder como "la persona capaz d'inspirar y acomuñar a otros con un suañu". Por eso ye tan importante que les organizaciones tengan una misión con altu conteníu trascendente, yá que ye una manera bien poderosa de reforzar el lideralgu de los sos directivos.
Esiste una regla fundamental nel lideralgu que ye la base por que un bon líder, cualesquier qu'ésti sía, lleve a cabu un lideralgu efeutivu. La mayoría de los autores nomar la regla d'oru nes rellaciones personales, y ye fácil, senciella y bien efeutiva: "Nun pongas a les persones nel to llugar: ponte tu nel llugar de les persones". En poques pallabres, según trates a les persones, asina elles te van tratar. Lideralgu Laissez faire: esti conocer por ser bien lliberal por ello'l so nome como lideralgu laissez faire, que ye una espresión d'orixe francés y que la so traducción al español ye “dexar faer” nesti modelu'l líder suel ser una figura pasiva que dexa que les persones al so cargu tengan tol control de lo que se tán faciendo, yá que se-yos facilita tola información y ferramientes necesaries pa la eficaz realización de los llabores y onde el líder namái tendrá d'intervenir si'l subordináu solicita la so ayuda.
Clasificación de lideralgu
Según el so tipu de desenvolvimientu Acordies con esta clasificación, esisten dellos estilos de lideralgu: Líder autócrata: un líder autócrata asume tola responsabilidá de tomar de decisiones, empecipia les aiciones, dirixe y controla al subalternu. Líder entamador: un líder qu'adopta l'estilu participativu utiliza la consulta pa prauticar el lideralgu. Non delega el so derechu a tomar decisiones finales y señala directrices específiques a los sos subalternos, pero consulta les sos idees y opiniones sobre munches decisiones que -yos incumben. Líder lliberal: por aciu esti estilu de lideralgu, el líder delega a los sos subalternos l'autoridá pa tomar decisiones. Líder proactivo: esti tipu de lideralgu promueve el desenvolvimientu del potencial de les persones, de la forma qu'un xardineru curia y potencia el so xardín. Líder coraxosu: esti tipu de persona ye capaz de rellacionase con munches instituciones y persones, persuasivo, críticu, con mirada positiva. Tien la capacidá de consultar a les demás persones pa depués tomar decisiones.
Según la formalidá na so eleición Lideralgu formal: preestablecido pola organización. Lideralgu informal: emerxente nel grupu.
Según la rellación ente'l líder, los sos siguidores y subalternos.
Lideralgu dictador: fuercia les sos propies idees nel grupu en llugar de dexa-y a los demás integrantes a faese responsables, dexándo-yos ser independientes. Ye inflexible y gústa-y ordenar. Destrúi la creatividá de los demás.
Lideralgu autocráticu: el líder ye l'únicu nel grupu que toma les decisiones avera del trabayu y la organización del grupu, ensin tener que xustificales en nengún momentu. Los criterios d'evaluación utilizaos pol líder nun son conocíos pol restu del grupu. La comunicación ye unidireccional: del líder al subordináu.
Lideralgu democráticu: el líder toma decisiones en potenciando'l discutiniu del grupu, estimando les opiniones de los sos siguidores. Los criterios d'evaluación y les normes son esplícites y clares. Cuando hai que resolver un problema, el líder ufierta delles soluciones, ente les cualos el grupu tien qu'escoyer.
Lideralgu onomatopéyicu: el líder, al empar que cavilga sobre la visión qu'hai de mover al grupu líderáu escontra'l so oxetivu deseyáu, esprésase al traviés de simples onomatopeyes verbales que favorecen notablemente l'entusiasmu del grupu.
Lideralgu paternalista: nun tien enfotu nos sos siguidores, comúnmente toma la mayor parte de les decisiones, apurriendo pagos y castigos al empar. El so llabor consiste en que los sos emplegaos trabayen más y meyor, incentivándolos, motivándolos ya ilusionándolos a posibles premios si llogren l'oxetivu.
Lideralgu lliberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivu, abandona'l poder en manes del grupu. En nengún momentu xulga nin evalúa les aportaciones de los demás miembros del grupu. Los miembros del grupu gocien de total llibertá, y cunten col sofitu del líder namái si solicitar.
Según el tipu d'influencia del líder sobre los sos subordinaos
Lideralgu transaccional: los miembros del equipu reconocen al líder como autoridá y como líder. El líder apurre los recursos consideraos válidos pal equipu de trabayu.
Lideralgu transformacional o carismáticu: el líder tien la capacidá de modificar la escala de valores, les actitúes y les creencies de los collaboradores. Les principales aiciones d'un líder carismáticu son: discrepancies con establecer y deseos de camudalo, propuesta d'una nueva alternativa con capacidá d'ilusionar y convencer a los sos collaboradores, y l'usu de medios non convencionales ya innovadores pa consiguir el cambéu y ser capaz d'asumir riesgos personales.
Lideralgu auténticu: ye aquel líder que se concentra en liderar en primer llugar a sigo mesmu. Ye un líder con muncho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, caritatible y arrogante. Solo una vegada que se liderar la mesma mente puede liderar a los demás.
Lideralgu llateral: realizar ente persones del mesmu rangu dientro d'una organización o organigrama o tamién puede definise como'l procesu d'influyir nes persones del mesmu nivel organizacional pa llograr oxetivos de mancomún cola organización.
Lideralgu llonxitudinal: tamién llamáu "lideralgu piramidal", ye'l que se realiza ente persones separaes por graos xerárquicos, de cuenta que la influencia del líder escontra los lideraos encontar na autoridá y conocencies del líder. Esti estilu ye estensamente utilizáu en política y en dellos grupos milicianos.
Lideralgu nel trabayu: nos negocios evalúense dos carauterístiques importantes nos executivos, col enfotu de verificar la so capacidá de direición: per un sitiu, l'aptitú y, por otru, l'actitú. La primera llograr col aprendizaxe de nuevos métodos y procedimientos; por casu, la capacidá de construyir un balance, un fluxu de caxa, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en munchos casos estes conocencies nun son aplicables, porque los xerentes escarecen d'una bona actitú, esto ye, d'un comportamientu fayadizu qu'intente implementar dichos métodos. Ente les actitúes más solicitaes y riquíes ta l'habilidá de lideralgu, la mesma que puede cultivase pero que, según munchos autores, ye parte de la personalidá individual. ¿Cómo saber si nós tamos configuraos como líderes y, en casu contrariu, cómo desenvolver estes habilidaes na nuesa persona? Ye una tema d'ampliu alderequier y estudiu, pero ye necesariu afayar si tenemos daqué de líderes y qué coses nos falten pa llograr selo a cabalidad.
Otres clasificacionesLoupias, Annick, éd. La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications. 7001, boul. Saint-Laurent, Montréal, Québec: Pierre G. Bergeron, 2006.
Una clasificación de la tipoloxía del lideralgu ye la formal, que representa la direición d'un grupu de trabayu de forma oficial o designada; otra menos evidente ye la reconocencia polos miembros de la institución d'una manera informal de que tien gran influencia, pero d'una manera llibre, ensin ánimu retributivo y de forma carismática. Nos estudios sociolóxicos de desenvolvimientu comuñal por observación participativa, estes persones son claves pal trabayu de campu. Na década de 1970, dellos sociólogos españoles estudiaron la tema del papel de los 'líderes informales', como una tema relevante de la socioloxía de la organización.