Albert je řetězec supermarketů a hypermarketů vlastněný nizozemskou skupinou Ahold Delhaize. V červenci 2023 bylo v Česku celkem 337 prodejen Albert. Za rok 2021 měl Albert v Česku tržby ve výši 61,44 mld. Kč, a byl tak po řetězcích Lidl a Kaufland třetím největším obchodníkem v zemi podle žebříčku Top 50 českého obchodu časopisu Zboží a prodej. V minulosti byly supermarkety Albert také na Slovensku a v Polsku.
Albert v Česku vlevo|náhled|Albert s tehdy typickým vzhledem v Praze na sídlišti Litochleby (2009)
Historie
Vznik a počáteční expanze vlevo|náhled|Supermarket Albert, bývalá Mana, na pražském Barrandově (2009) Albert přivítal první zákazníky 9. května 2000. Síť 140 prodejen vznikla z původních diskontů Sesam a supermarketů Mana. Několik prodejen pod novou značku převedeno nebylo, například vůbec nejstarší supermarket Mana v Jihlavě, který byl koupen řetězcem Julius Meinl. Náklady na úpravu prodejen a reklamní kampaň mohly činit až půl miliardy korun. Podle serveru euro.cz mohl za vytvořením nové značky stát záměr posílit pozici na trhu, kterou řetězce Sesam ani Mana individuálně neměly příliš dobrou.
K výběru jména Albert se jeho tehdejší ředitel Milan Růžička v tiskové zprávě vyjádřil následovně:
Pod názvem Albert Heijn již od 19. století fungují obchody v Nizozemsku.
V následujících letech počet supermarketů Albert rostl. Ještě v květnu 2000 řetězec převzal osm pražských supermarketů značky Ahoj a otevíral také nové pobočky. V březnu 2003 Albert otevřel v Paláci Flora již pětadvacátou prodejnu v Praze a na konci téhož roku měl v ČR celkem 177 prodejen.
Převzetí prodejen Julius Meinl vlevo|náhled|Albert v Praze-Libni, bývalá prodejna řetězce Julius Meinl, který sídlil v budově nalevo (2012)
V roce 2005 Ahold v Česku ohlásil záměr koupit prodělávající supermarkety Julius Meinl. Původně mělo jít o 67 prodejen, nakonec jich v první transakci Ahold získal 56. Z 54 prodejen se staly supermarkety Albert, z prodejny Julius Meinl XL ve Vestci se stala Hypernova a prodejna v Praze na Petřinách byla trvale uzavřena. Úpravy většiny prodejen byly dokončeny během prosince 2005. Začátkem roku 2006 Albert od společnosti Julius Meinl koupil ještě obchody v Brně-Líšni a v pražské Smíchovské tržnici, čímž se počet prodejen Albert dostal na 243.
Albert Hypermarket a nová vizuální identita vlevo|náhled|HyperAlbert v Třebíči (2009)V srpnu 2007 bylo oznámeno, že značku Albert začnou používat také hypermarkety Hypernova. Jako první změnou prošel hypermarket ve Vestci, který byl na konci listopadu téhož roku po rekonstrukci otevřen pod značkou HYPER Albert. Další hypermarkety HYPER Albert byly otevřeny nově v roce 2008, a to v Mostě a Třebíči. Během roku 2009 potom hypermarkety Hypernova i HYPER Albert začaly používat název Albert Hypermarket. Síť prodejen Albert se tak rozrostla o 56 hypermarketů.
Ve stejné době, kdy byla zahájena přeměna hypermarketů, také Albert začal používat nový vizuální styl a logo. Nové logo obsahuje tři barevné, vějířovitě uspořádané ovály. Modrá barva odkazuje na původní grafiku supermarketů Albert, žlutá na prodejny Hypernova a zelená má evokovat čerstvost. Logo se objevilo na první prodejně HYPER Albert, první supermarket s novým logem byl otevřen v Praze-Čimicích v únoru 2008.
V létě 2009 bylo uzavřeno 20 nevýdělečných supermarketů Albert. V září se k nim připojila ztrátová Hypernova v Karlových Varech. Zároveň byl oznámen plán zmenšit největší hypermarkety s prodejní plochou kolem 10 000 m2 až na polovinu.náhled|Přestavba Sparu v Teplicích na Albert supermarket (2014)
Převzetí prodejen SPAR a INTERSPAR V březnu 2014 Albert oznámil záměr koupit za 5,2 mld. Kč 36 hypermarketů INTERSPAR a 14 supermarketů SPAR. Antimonopolní úřad transakci schválil pod podmínkou, že Albert prodá celkem pět prodejen, z toho dvě v Táboře a po jedné v České Lípě, Litoměřicích a Třebíči. Jako první se na Albert Supermarket změnil SPAR v Praze-Jahodnici v září 2014. Poslední přeměněnou prodejnou se v březnu 2015 stal INTERSPAR v Ostravě-Porubě. Albert tak provozoval 334 prodejen.
V některých městech se nově připojené prodejny nacházely v sousedství těch již existujících. Některé prodejny proto byly uzavřeny, a to například i někdejší HYPER Albert v Třebíči, na jehož místě vzniknul Kaufland. Na jiných místech jsou však nadále provozovány obě prodejny v těsném sousedství, například v České Lípě nebo Mladé Boleslavi.
Současnost Počet prodejen Albert od roku 2015 zůstává přibližně stejný (v červenci 2023 jich bylo pouze o dvě více než v březnu 2015) a řetězec se soustředí na jejich modernizaci. V prosinci 2020 byl v Brně na Moravském náměstí otevřen první supermarket malého formátu Albert Fresh, který je zaměřený na prodej hotových jídel, rychlého občerstvení a základních potravin. Od dubna 2021 Albert provozuje věrnostní mobilní aplikaci Můj Albert. V září 2022 byl uzavřen hypermarket v pražském obchodním centru EUROPARK, jehož provoz v roce 2023 převzal Globus. V červenci 2023 byl otevřen nový hypermarket v Benešově u Prahy.
Prodejny náhled|Albert Supermarket v Otrokovicích (2020) náhled|Tržnice u Alberta v hypermarketu Albert, pulty s ovocem a zeleninou náhled|Interiér hypermarketu Albert Vzhledem k tomu, že síť Albert vznikla postupným spojením několika jiných značek, jsou také její prodejny poměrně různorodé z hlediska umístění, architektury i uspořádání prodejní plochy. Supermarkety Mana a Julius Meinl často působily v bývalých samoobsluhách či obchodních střediscích na sídlištích; Hypernova měla hypermarkety v obchodních centrech na okrajích velkých měst a o něco menší samostatné prodejny v okresních městech; INTERSPAR také provozoval hypermarkety na předměstích větších měst, ale měl také prodejny v nákupních centrech blíže městskému středu.
Albert tak působí ve všech českých krajích i krajských městech. Nejvíce prodejen (76) má Praha, kde je také nejvíce supermarketů Albert (69). Nejvíce hypermarketů Albert je v Moravskoslezském kraji (12). Nejméně supermarketů (4), hypermarketů (2) a tedy i prodejen celkově (6) má Albert v Karlovarském kraji. V Česku v červenci 2023 fungovalo 249 supermarketů a 88 hypermarketů Albert, celkově tedy 337 prodejen.
U některých prodejen Hypernova, později Albert Hypermarket, fungovaly také čerpací stanice. Jejich novým majitelem se v roce 2021 stala síť čerpacích stanic PRIM. +Počty prodejen Albert v krajích ČR (červenec 2023)KrajAlbert supermarketAlbert hypermarketCelkemJihočeský8614Jihomoravský38947Karlovarský426Královéhradecký6410Liberecký6410Moravskoslezský251237Olomoucký17623Pardubický7411Plzeňský11415Praha69776Středočeský151126Ústecký6915Vysočina15520Zlínský22527Celkem24988337
Ekonomika Prodejny Albert provozuje společnost Albert Česká republika, s.r.o., která je vedena u Městského soudu v Praze s IČ 440 12 373. Současný název je v obchodním rejstříku zapsán od 1. ledna 2019, předtím se subjekt jmenoval AHOLD Czech Republic a jednalo se o akciovou společnost. Jediným společníkem je firma Ahold Tsjechië B.V. se sídlem v Nizozemsku se vkladem 1 mld. Kč.
Za rok 2021 Albert vykázal tržby ve výši 61,444 mld. Kč a zisk 1,403 mld. Kč. Ve stejném roce řetězec zaměstnával průměrně 10 743 lidí. V předchozích letech ekonomické výsledky firmy značně kolísaly. Za rok 2013 měl Albert tržby 40,1 mld. Kč a zisk 311,6 mil. Kč. Za 24měsíční období 2014–2015, kdy došlo k převzetí prodejen ztrátového řetězce SPAR, Albert při tržbách 102,6 mld. Kč skončil ve ztrátě 1,24 mld. Kč. Následující rok se ze ztráty velmi těsně vymanil, když při tržbách 49,6 mld. Kč dosáhl zisku asi 3,9 mil. Kč. Při řádově podobných tržbách v letech 2017, 2018 a 2019 dosáhl zisku 169,8 mil. Kč, 648,4 mil. Kč a 95,9 mil. Kč.
Privátní značky náhled|Čerstvé mléko tří privátních značek: Nature's Promise, Albert a Česká chuť náhled|Pult s balenými jídly značky Fresh Bistro Albert vedle běžného sortimentu nabízí také výrobky privátních značek. Pod značkou Albert (v minulosti Euro Shopper, AH Basic nebo Albert Quality) jsou prodávány základní potraviny a domácí potřeby s důrazem na nízkou cenu. Albert Excellent je prémiová značka kávy a lahůdek. Dále Albert nabízí řadu Nature's Promise, která se zaměřuje na bioprodukty a vegeteriánské, veganské, bezlaktózové a bezlepkové výrobky. Mezi další privátní značky patří Česká chuť (potraviny vyrobené v Česku z českých surovin) a Fresh Bistro (balené rychlé občerstvení, např. sendviče, bagety nebo saláty).
Dobročinné projekty Albert provozuje stejnojmenný nadační fond. Od roku 1999 je každoročně pořádána sbírka Bertík pomáhá, která poskytuje granty dětským domovům a dětem ze sociálně znevýhodněných rodin. Zákazníci při placení dostanou žetony, které mohou vhodit do jednoho z boxů za pokladnami, a tím symbolicky vyjádřit podporu některému z přihlášených charitativních projektů. V roce 2023 Albert v rámci sbírky daruje 4 mil. Kč. Dalším dlouholetým projektem je program Zdravá 5, zaměřený na vzdělávání dětí v oblasti zdravé výživy, který byl spuštěn v roce 2004. Albert také pravidelně pořádá sbírky potravin a přispívá potravinovým bankám.
Kontroverze
Hygienické problémy a prodej závadných potravin Albert se podobně jako ostatní řetězce v minulosti nevyhnul problémům s prodejem prošlého nebo zkaženého jídla. Jeden z výrazných případů se v roce 2015 týkal supermarketu v Plzni-Slovanech, kde opakované kontroly Státní zemědělské a potravinářské inspekce (SZPI) našly celou řadu nedostatků, týkajících se zejména plesnivého a shnilého ovoce a zeleniny. Dále byl celý úsek ovoce a zeleniny zaprášený a znečištěný, hygienické nedostatky byly v zázemí pro zaměstnance, a vybrané lahůdkářské výrobky byly nevhodně skladovány (navíc byly prodávány po datu použitelnosti). Za tyto nedostatky a za jiné z dalších prodejen na západě Čech dostal Albert pokutu 1,125 mil. Kč.
O rok dříve nechala SZPI dočasně uzavřít supermarket v Plzni-Bolevci, ve kterém byl nalezen myší trus i živá myš.
V srpnu 2026 zamítl Ústavní soud ČR stížnost, kterou řetězec Albert podal v souvislosti s pokutami, které v souhrnné výši dosahovaly téměř 500 milionů korun. Pokuty byly společnosti uděleny kvůli porušení pravidel na ochranu spotřebitele, kdy řetězec pro své zlevnění zboží používal jako původní cenu nikoliv nejnižší cenu v posledních 30 dnech, ale často různé vyšší ceny tak, aby výsledná sleva vypadala vyšší, než ve skutečnosti byla.
Smlouvy s dodavateli Úřad pro ochranu hospodářské soutěže kontroloval smlouvy, které Albert v letech 2016 až 2017 uzavíral s dodavateli a shledal, že jsou pro dodavatele nevýhodné. Konkrétně šlo například o jednostranné sankce, mechanismus změn kupní ceny a fungování slevových akcí. Řetězec přislíbil nápravu.
Vztah k životnímu prostředí Česká inspekce životního prostředí v letech 2017 a 2018 Albertu udělila pokuty v souhrnné výši 260 tis. Kč za netřídění odpadu. V únoru 2019 inspekce informovala o další pokutě, tentokrát ve výši 120 tis. Kč, za únik chladiva na dvou prodejnách. V květnu 2020 byla z fasády prodejny ve Vlašimi stržena hnízda chráněných jiřiček i s mláďaty, což vyvolalo negativní reakce na sociálních sítích. Řetězec se za situaci omluvil a v následujícím roce nechal na fasádu instalovat umělá hnízda.
Nízké mzdy