Raymond Alain Thietart , né à Nice le , est un universitaire français. Il est l’auteur de huit ouvrages sur la stratégie et le management d'entreprise et de plus de cent articles dans ce même domaine.. Ses travaux et enseignements portent principalement sur la théorie des organisations et le management stratégique.
Biographie Études Raymond Alain Thietart est diplômé de l’Institut national des sciences appliquées de Lyon (1967), de l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (1969) et de l'université Columbia (M. Phil et PhD. 1974)
Carrière professionnelle Il est professeur éminent à l’ESSEC Business School (Paris-Singapour) depuis 2007 et un fellow de l’Academy of Management.. Il a été dans le passé professeur des universités en Sciences de gestion aux universités de Caen Normandie (1979-1981), de Paris-Ouest-Nanterre-La-Défense (1981-1984, 1985-1988), de Paris-Dauphine (1988-2007), visiting professor à la Sloan School of Management du MIT (1984-1985), professeur affilié à l’.(1978-1982).
Raymond Thietart fait partie de la génération des enseignants-chercheurs français en management formée aux États-Unis au début des années 1970 sous l’impulsion de la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (Fnege) et de la Fondation Ford dans le cadre de son programme « European Doctoral Fellows in Management Education ». À son retour des États-Unis, où il est Ford Foundation Fellow et Fullbright scholar, il consacre une part importante de ses activités universitaires à la formation de jeunes chercheurs en sciences de gestion. Il supervise trente-cinq thèses et habilitations à diriger des recherches., coordonne plusieurs groupes de formation doctorale dont celui en « Marketing et Stratégie » de l’université Paris-Dauphine (1988-2007) et le programme de PhD de l’ESSEC (2007-2012), organise séminaires et ateliers de recherche doctorale en France dans le cadre du Centre européen de formation approfondie à la gestion (CEFAG)http://www.entrepreneuriat.com/uploads/media/CEFAG09.pdf qu’il dirige de 2001 à 2004, et à Bruxelles, avec Igor Ansoff , au sein de l’European Institute of Advanced Studies in Management (EIASM). Parallèlement à son activité de formation de jeunes chercheurs, son activité scientifique combine organisation, diffusion et création de la connaissance.
Dans le domaine de l’organisation, il siège de 1986 à 1988 au conseil de l'Institute of Management Science (TIMS), devenu depuis Institute for Operations Research and the Management Sciences(INFORMS), l’une des plus importantes associations internationales dans le domaine des sciences de gestion. En 1993, avec Michel Berry. et Jean-Claude Thoenig, il participe à la fondation de l’École de Paris du management dont il est l’un des vice-présidents jusqu’en 2000. En 2001, il est élu président de l’Association internationale de management stratégique (AIMS), association qui regroupe les chercheurs francophones en stratégie et management.
Dans le domaine de la diffusion, il a participé, et participe encore activement pour certains d’entre eux, aux comités de rédaction de revues dont Organization Science, où il est Senior Editor de 1994 à 1998, le Strategic Management Journal où il siège depuis sa création en 1980, la Revue française de gestion où il fait partie du conseil de rédaction jusqu’en 2015, Entreprises et Histoire, Long Range Planning, la Revue canadienne des sciences de l’administration, Strategic Organization, M@n@gement, première revue électronique de recherche en management en open access, fondée par Bernard Forgues, Véronique Perret et Sandra Charreire, qu’il aide à développer en 1997 avec et dans le cadre du premier « advisory board », l’International Studies of Management and Organization, Management international, Recherches en sciences de gestion, Cuadernos de Economia y Direccion de la Empresa, Système d’information et management, le Journal of Strategy and Management, Harvard-L’Expansion. Il dirige enfin pendant une dizaine d’années une collection d’ouvrages dédiés à la stratégie et au management chez McGraw-Hill.
Dans le domaine de la création, il contribue à l’étude des systèmes dynamiques complexes (Human DynamicsHuman Dynamics - A New Approach to Human Behavior", OMEGA, The International Journal of Management Science, 5, 3, 1977 La Dynamique de l'Homme au Travail - Une Nouvelle Approche par l'Analyse de Systèmes, Préface de J. Lesourne, Paris : Les Editions d'Organisation, 1977,processus chaotique organisationnelLa Dialectique de l'Ordre et du Chaos dans les Organisations" avec B. Forgues, Revue Française de Gestion, 92, Mars-Avril-Mai, 1993.Chaos Theory and Organization" avec B. Forgues, Organization Science, 6:1, 1995.Complexity Science and Organization”, avec B. Forgues, in P. Allen, S. Maguire, W.H. McKelvey (Eds.), The SAGE Handbook of Complexity and Management. London: Sage, 2011Action, Structure and Chaos", avec B. Forgues, Organization Studies, 18:1, 1997,dynamique stratégiqueStrategy Dynamics: Agency, Path Dependency, and Self-Organized Emergence" Strategic Management Journal, 2015), des formes de stratégies performantes en fonction de leur contexte(cycle de vieAn Empirical Investigation of Success Strategies for Businesses along their Life Cycle", avec R. Vivas, Management Science, 30 : 12, 1984,déclinSuccess strategies for businesses that perform poorly", Interfaces, 18 : 3, 1988,diversification),des processus de décisions stratégiques (stratégie mixteStratégie Mixte et ses Syndromes", Harvard-l'Expansion, 22, 1981 (reprinted English version in International Studies of Management and Organizations 35:3, 2005, rôle du hasard et de l’inévitabilité dans la décision stratégiqueResponsabilité Stratégique du Dirigeant. Entre hasard, choix et inévitabilité", avec M. De Rond, Revue française de gestion, 33: 172, 2007Choice, Chance and Inevitability in Strategy", avec M. De Rond. Strategic Management Journal, 28: 5, 2007,stratégie dynamique interrelationnelleStradin: a Dynamic and Interactive Strategic Decision Making Process", avec M. Bergadaà, Group Decision and Negotiation Journal, 6, 1996., information stratégiqueIntelligence Activity : the Management of the Sales Force as a Source of Strategic Information", avec R. Vivas, Strategic Management Journal, 7, 1981.), du management des organisations (managementLe Management, Que sais-je ?, Paris : Presses universitaires de France, 1980 ( Ed, 2012).Précis de Direction et de Gestion, avec Y. Enrègle, Paris : les Editions d’Organisation, 1978.From Hunter-gatherer to Organizational Man: a Morality Tale" avec K. Gordon, in: Moral Foundations of Management Knowledge", ML Djelic and R. Vranceanu (Eds.). Nothampton (USA) : Edward Elgar Publishing, 2007., dirigeantsThe Dynamics of Power and Control: a Case Study of Bull”, in Thépot J. et R.A.Thietart (Eds), Micro-Economic Contributions to Strategic Management, Amsterdam: North-Holland, 1991.Les Actionnaires face aux Gestionnaires: le Cas d’une Grande Entreprise", Revue française de gestion, 87, janv.-fév. 1992., organisation mutuelleManagers, Engineers and Government : the Emergence of the Mutual Organization in the European Aerospace Industry", avec C. Koenig, Technologies in Society, vol. 10, 1988.Technology and Organization : the Mutual Organization in the European Aerospace Industry", avec C. Koenig, International Studies in Management and Organization, hiver 1987-88, vol. XVII, n° 4., management de l’innovationThe Effect of Business Interdependencies on Product R & D Intensive Business Performance", avec M. Horwitch, Management Science, 33 : 2, 1987.Uncertainty, Complexity and New Product Performance", avec J.M. Xuereb, in Thomas H., O’Neal D. et M. Ghertman (Eds.), Strategy, Structure and Style, New York: Wiley, 1997., externalisationCapabilities as shift parameters for the outsourcing decision" , avec A. Jain, Strategic Management Journal, 35: 12 , 2014.Dynamique concurrentielle et cascades d’externalisations, Revue française de gestion, 33: 2007, 149-162.Knowledge based transactions and decision framing in Information Technology Outsourcing", avec A. Jain, Journal of Strategic Information Systems (The), 22: 4, 2014., stratégie et structureLes Nouveaux Problèmes de Structure et de Gestion des Entreprises" avec L. Marmonier, in M. Levy-Leboyer (Ed.), Histoire industrielle de la France, Paris: Larousse, 1996. Strategy, Management Design and Firm Performance", avec J. Horovitz, Strategic Management Journal, 7, 1981.) et des méthodes de rechercheDoing Management Research: a Comprehensive Guide, (ed.), Londres : Sage, 2001. Méthodes de Recherche en Management, (ed.), éd., Paris: Dunod, 2014.
Contributions académiques Systèmes dynamiques complexes La dynamique humaine Thietart propose une modélisation de l’homme dans un contexte de travail. Ses travaux s’inscrivent dans la continuité de ceux du System Dynamics Group du MIT fondé au début des années soixante par Jay W. Forrester. Il s’appuie sur la dynamique des systèmes et utilise le langage Dynamo pour simuler le modèle. Son modèle de l’homme-système est composé de cinq sous-systèmes en interaction. Les sous-systèmes sont : le sous-système de motivation le sous-système de satisfaction le sous-système d’ apprentissage le sous-système de décision le sous-système de Chacun de ces sous-systèmes est composé de boucles multiples d’action et de rétroaction. La simulation est effectuée dans un contexte de travail où l’homme est soumis à différents types de contrôle. Bien que plus riche et complexe que les représentations antérieures du comportement individuel, l’homme de Thietart demeure néanmoins un homme déterminé, comme le rappelle Jacques Lesourne dans la préface du livre « la dynamique de l’homme au travail » https://lccn.loc.gov/77567088 . publié en 1977. Le livre marque néanmoins une étape importante, bien que critiquée., dans la représentation scientifique de l’homme dans un contexte de travail et, selon Jean-Louis Le Moigne https://www.intelligence-complexite.org/fr/pages-speciales/bio-bibliographie-de-jean-louis-le-moigne.html , « enrichit incontestablement notre connaissance du comportement de l’homme dans la société. »
L’organisation chaotique Thietart et Forgues, dans un article fondateur de 1995 L’article « Chaos theory and Organization” a été cité et repris plus de 600 fois : https://scholar.google.fr/citations?view_op=view_citation&hl=fr&user=adIosdQAAAAJ&citation_for_view=adIosdQAAAAJ:YFjsv_pBGBYC. Deux autres articles complémentaires : -Action, Structure and Chaos", avec B. Forgues, Organization Studies, 18:1, 1997 https://scholar.google.fr/citations?view_op=view_citation&hl=fr&user=adIosdQAAAAJ&citation_for_view=adIosdQAAAAJ:O3NaXMp0MMsC - La Dialectique de l'Ordre et du Chaos dans les Organisations" avec B. Forgues, Revue Française de Gestion, 92, Mars-Avril-Mai, 1993 https://scholar.google.fr/citations?view_op=view_citation&hl=fr&user=adIosdQAAAAJ&citation_for_view=adIosdQAAAAJ:HoB7MX3m0LUC ont été cités 78 fois chacun., proposent que les organisations soient les organisations sont systèmes dynamiques non linéaires potentiellement chaotiques Ann Langley dans son article de 1999 sur “therorizing from process data” observe que “Several scholars have, in fact, argued that chaos theory or complexity theory may offer the potential for better understanding organizational processes (e.g., Stacey, 1995; Thietart & Forgues,1995)”Ann Langley, 1999. Strategies for theorizing from process data. Academy of Management Review, 24: 4, 691-710 http://amr.aom.org/content/24/4/691.abstract. Au sein de l’organisation-système des forces sont en interaction . : des forces de stabilité ou de rétroaction négative, telles que celles qui contribuent au contrôle, à la planification ou à la structure de l’organisation, et des forces d’instabilité ou de rétroaction positive, telles que celles induites par l’initiative individuelle ou l’innovation.