Bernard Marie Chiquet

Bernard Marie Chiquet, né le à Charenton-le-Pont et mort le à Mantes-la-Jolie., est un formateur, un coach et un conférencier dans le domaine de la gouvernance d'entreprise. Spécialiste des nouveaux modes de management, il est un promoteur de l'holacratie et du ..

Management constitutionnel Bernard-Marie Chiquet définit le management constitutionnel comme étant « […] un système managérial dans lequel ceux qui en ont le pouvoir, le plus souvent les dirigeants, adoptent une constitution pour l’organisation, laquelle régit la façon d’exercer le pouvoir à travers des règles et des processus qui s’appliquent à tous, y compris à eux-mêmes. Ce système permet de passer d’un pouvoir hiérarchique à un pouvoir constitutionnel qui fait loi, c’est-à-dire encadré et distribué selon les règles de droit définies dans la constitution choisie. Chacun devient détenteur de certains pouvoirs selon ses rôles, qui sont encadrés et limités par des politiques qui engagent chacun. »

Interventions

Bernard Marie Chiquet est intervenu sur la chaine BFM Business en 2016 avec Arthur de Grave de OuiShare sur le thème de la gouvernance de demain. et sur Europe 1., interview dans laquelle il est qualifié de “pape” de l'Holacratie en France.

Il est également intervenu pour une conférence au G500 (organisée par le Groupement des Chefs d'Entreprise du Québec.).

Bibliographie

Bernard Marie Chiquet est cité et critiqué dans plusieurs ouvrages :

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Notes et références

Annexes Bibliographie . .

Liens externes Management. Il accompagne les entreprises sans chef (Ouest France) Holacratie, travaux pratiques (Observateur de la compétence métier) L'holacratie a le vent en poupe (Le Figaro) L'holacratie va-t-elle révolutionner le monde de l'entreprise ? (Europe 1) Holacratie : ces entreprises qui ont révolutionné leur management (Les Echos Start) Quand le salarié devient chef (Capital) 5 choses à savoir sur l'holacratie (L'Express) Ressources humaines : bien manager ses équipes et optimiser ses performances (Le Parisien) Managers, 6 conseils pour bien travailler avec la génération Z (Capital)

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