Chung Ju-yung est un entrepreneur sud-coréen, fondateur du groupe Hyundai, né à Tongchon (aujourd'hui en Corée du Nord) le , mort le .
Fils de paysan, ayant arrêté ses études à l'école primaire, Ju-Yung quitte sa famille dès l'âge de 16 ans et exerce divers métiers : manœuvre, employé d'un marchand de riz, réparateur de voitures. Cette dernière activité le conduit à fonder, en 1967, le groupe familial Hyundai, devenu aujourd'hui l'un des principaux chaebols sud-coréens, présent dans divers secteurs : construction automobile ( mondial), construction navale, mécanique de précision, pétrochimie, appareils de télévision...
Malgré la fortune constituée après 1967, Ju-Yung a toujours insisté sur la simplicité de son mode de vie : il a vécu dans une modeste maison de sept pièces faite de matériaux de récupération et, jusqu'à un âge avancé, a parcouru 5 km par jour pour se rendre à pied à son bureau.
Chung Ju-yung a présidé le groupe Hyundai de 1967 à 1987, avec une réputation de briseur de grèves. Entre 1987 et 1992, de violents incidents ont encore opposé les dirigeants de Hyundai, hostiles à la reconnaissance des droits syndicaux, aux représentants syndicaux, notamment de la centrale KCTU.
Alors que le développement du groupe avait bénéficié du soutien du régime militaire du général Park Chung-hee, Ju-Yung a été lui-même candidat à l'élection présidentielle sud-coréenne de 1992, où il a recueilli 16 % des suffrages. Il a été condamné pour détournements de fonds de son entreprise pour financer sa campagne électorale.
Après un premier voyage en Corée du Nord en 1989, Chung Ju-yung s'est impliqué dans le développement des échanges intercoréens, auquel concourt la filiale du groupe Hyundai Asan. En , l'ancien PDG du groupe a traversé symboliquement la frontière nord-coréenne avec un troupeau de 1001 vaches, offert à la Corée du NordVoir Don Kirk, "Founder Hopes for Deals in North Korea : Hyundai's New Frontier", in International Herald Tribune, samedi 20 juin 1998.
Après la crise financière de 1997, le démantèlement des chaebols a tout particulièrement visé le groupe Hyundai en 45 entreprises distinctes, dont la plupart restent toutefois contrôlées par les fils et les neveux du président fondateur.
Voir aussi Hyundai.
Notes
Références "Chung Ju Yung, South Korea's original corporate visionary", biographie sur le site TimeAsia
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