Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor e teórico de negócios da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade.
Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramentoBiblioteca de Harvard: Quick Search. Título: "Retailer power, manufacturer strategy and performance in consumer goods industries : a thesis" em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos.
Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas e das três estratégias competitivas genéricas: diferenciação, baixo custo e focalização em mercado específico.
Em The Competitive Advantage of Nations (As vantagens competitivas das nações), título obviamente alusivo ao conceito clássico de vantagens comparativas, de David Ricardo, Porter amplia sua análise, aplicando a mesma lógica das corporações às nações, lançando o célebre modelo do diamante. Esta pesquisa permitiu-lhe ser consultor de diversos países, entre os quais Portugal.
Crítica
Em 2002, Omar Aktouf, professor titular da École des hautes études commerciales (HEC) de Montreal, publicou um artigo intitulado de Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael Porter, na Revista de Administração de Empresas. Tal como o título indica, o artigo apresenta uma visão severamente crítica acerca das teses de Porter.
Bibliografia Porter, Michael E. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979. Porter, Michael E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980. Porter, Michael E. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59. Porter, Michael E. (1989) "A Vantagem Competitiva das nações", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1989. Porter, Michael E. (1989) "Vantagem Competitiva", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1989. Porter, Michael E. (1991) "Estratégia Competitiva", Campus, Rio de Janeiro, Campus, 1991. Porter, Michael E. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996. Porter, Michael E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001. Porter, Michael E. (2006) "Redefining Health Care", Harvard Business Review, April 2006. Porter, Michael E. (2018) "HBR's 10 Must Reads on Strategy for Healthcare", Harvard Business Review, May 2018.
Referências
Ver também Estratégia Planejamento Cinco forças de Porter Estratégias competitivas genéricas
Categoria:Economistas dos Estados Unidos Categoria:Professores da Universidade Harvard Categoria:Alunos da Harvard Business School Categoria:Alunos da Universidade de Princeton Categoria:Teóricos de negócios dos Estados Unidos Categoria:Doutores honoris causa da HEC Paris Categoria:Engenheiros aeroespaciais dos Estados Unidos