Герберт Александер Саймон (; 15 июня 1916, Милуоки — 9 февраля 2001, Питтсбург, США) — американский учёный в области социальных, политических и экономических наук. Член Национальной академии наук США (1967)Herbert A. Simon и Американской академии искусств и наук (1959). Лауреат премии по экономике памяти Альфреда Нобеля (1978) и премии Тьюринга (1975).
Примечательно, что Саймон был одним из пионеров нескольких современных научных областей, таких как искусственный интеллект, обработка информации, принятие решений, решение задач, теория организаций и сложные системы. Он был одним из первых, кто проанализировал архитектуру сложности и предложил механизм для объяснения степенного закона. Один из разработчиков гипотезы Ньюэлла — Саймона.
Биография Герберт Саймон родился 15 июня 1916 года в Милуоки, штат Висконсин. Его отец, Артур Карл Саймон (1881—1948), еврейского происхождения из Эберсайма (позже вошедшего в городскую черту Майнца), был инженером-электриком, изобретателем и независимым патентным поверенным, иммигрировавшим в Соединённые Штаты из Германии в 1903 году после получения степени инженера в . Мать — Эдна Маргарита Меркель (1888—1969), пианистка из Сент-Луисa (штат Миссури), наполовину еврейского, наполовину немецкого происхождения, чьи предки были уроженцами Праги, Брауншвейга и КёльнаНадгробные памятники и некрологи родителей и предков.
Саймон посещал государственные школы Милуоки, где развил интерес к науке и зарекомендовал себя как атеист. Учась в средней школе, Саймон написал письмо «редактору журнала , защищающему гражданские свободы атеистов»Hunter Crowther-Heyck (2005). Herbert A. Simon: The Bounds of Reason in Modern America. JHU Press. p. 22. ISBN 9780801880254.. В отличие от большинства детей, семья Саймона познакомила его с идеей, что человеческое поведение может быть изучено научно; младший брат его матери, Гарольд Меркель (1892—1922), изучавший экономику в Университете Висконсина в Мэдисоне под руководством Джона Р. Коммонса, одним из первых оказал на него влияние. Изучая книги Гарольда по экономике и психологии, Герберт открыл для себя социальные науки. Среди своих ранних влияний Саймон называл Нормана Энджелла за его книгу «Великое заблуждение» и Генри Джорджа за его книгу «Прогресс и бедность». Во время учебы в средней школе Саймон присоединился к команде дебатов, где он спорил «из убеждения, а не из упрямства» в пользу единого налога ДжорджаVelupillai, Kumaraswamy. Computable Economics: The Arne Ryde Memorial Lectures. New York: Oxford University Press, 2000..
В 1933 году Саймон поступил в Чикагский университет и, следуя своим ранним влияниям, решил изучать социальные науки и математику. Саймон был заинтересован в изучении биологии, но решил не заниматься этой областью из-за «дальтонизма и неловкости в лаборатории». В раннем возрасте Саймон узнал, что он дальтоник, и обнаружил, что внешний мир не то же самое, что воспринимаемый мир.
В 1936 году Саймон получил степень бакалавра, а в 1943 году степень доктора политологии в Чикагском университете, который также был первым местом его работы в должности научного сотрудника (1936—1938). С 1942 года он стал преподавателем в Иллинойсском технологическом институте, в 1947 году стал там же профессором политологии. В 1949 году начал преподавать в Университете Карнеги — Меллона в Питсбурге, сперва в качестве профессора управления и психологии (1949—1955), затем профессора компьютерных наук и психологии. Последнюю должность он занимал до ухода на пенсию в 1988 году. После поступления на курс «Измерение муниципальных органов управления» Саймон стал научным сотрудником Кларенса Ридли, и в 1938 году они оба стали соавторами книги «Измерение муниципальной деятельности: Обзор предлагаемых критериев оценки администрации». Исследования Саймона привели его в область принятия организационных решений, которая стала предметом его докторской диссертации.
Карьера Окончив университет со степенью бакалавра, Саймон получил должность научного ассистента в муниципальном управлении.
С 1942 по 1949 год Саймон был преподавателем, затем профессором политологии, а также занимал должность заведующего кафедрой в Иллинойском технологическом институте в Чикаго. Там он начал участвовать в семинарах, проводимых сотрудниками , в которую в то время входили Трюгве Хаавельмо, Джейкоб Маршак и Тьяллинг Купманс. Таким образом, он начал углубленное изучение экономики в области институционализма. Маршак привлек Саймона к участию в исследовании, которое он в настоящее время проводит вместе с Сэмом Шурром «перспективные экономические эффекты атомной энергии». С 1949 по 2001 год Саймон был преподавателем Университета Карнеги-Меллона в Питтсбурге, штат Пенсильвания. В 1949 году Саймон стал профессором администрации и заведующим кафедрой промышленного менеджмента в Технологическом институте Карнеги («Carnegie Tech»), который в 1967 году стал Университетом Карнеги-Меллона. Саймон позже также преподавал психологию и компьютерные науки в том же университете, иногда посещая другие университеты.
Значительный теоретический вклад Г. Саймона в науку управления получил достойное признание в 1978 году, когда ему была присуждена Нобелевская премия по экономике «за новаторские исследования процесса принятия решений в экономических организациях, фирмах».
Герберт Саймон не читал газет и не смотрел телевизор, поскольку считал, что если случится что-то действительно важное, ему об этом кто-то обязательно расскажет, так что не стоит зря тратить время на СМИ.
В 1992 году Герберт Саймон подписал «Предупреждение человечеству».
Исследования Герберт Саймон оказал заметное влияние на развитие теории организации, менеджмента и управленческих решений. Его работы в области вычислительной техники и искусственного интеллекта оказали существенное влияние на развитие кибернетики.
Основные усилия Г. Саймона были направлены на фундаментальные исследования организационного поведения и процессов принятия решений. Он по праву считается одним из создателей современной теории управленческих решений (теория ограниченной рациональности). Основные результаты, полученные им в этой области, изложены в таких книгах, как «Организации» (совместно с Джеймсом Марчем), вышедшей в 1958 году, а также «Административное поведение» и «Новая наука управленческих решений» (1960).
Саймон стремился заменить сильно упрощённый классический подход к экономическому моделированию — основанный на концепции единого принятия решений, максимизирующего прибыль предпринимателя — подходом, который признает множество факторов, способствующих принятию решений. Согласно Саймону, эта теоретическая основа обеспечивает более реалистичное понимание мира, в котором принятие решений может влиять на цены и объёмы производства. Его организаторские и административные интересы позволили ему не только трижды занять пост председателя университетского отделения, но и сыграть большую роль в создании в 1948 году; административной команды, которая помогала осуществлению Плана Маршалла в США. Как член Научного консультативного комитета президента Линдона Джонсона, а также Национальной академии наук, Саймон внес большой вклад как в экономический анализ, так и в прикладные исследования. Благодаря этому его работы можно найти в ряде литературных работ в таких областях, как математическая экономика, человеческая рациональность, поведенческое исследование фирм, теорию случайного упорядочения и анализ в эконометрикеWilliam J. Baumol (1979). «On The Contributions of Herbert A. Simon to Economics». The Scandinavian Journal of Economics. 81 (1): 655..
Принятие решений Книга «Административное поведение», впервые опубликованная в 1947 году и обновляемая на протяжении многих лет, была основана на докторской диссертации Саймона. Это послужило основой для работы всей его жизни. Центральное место в этой книге занимают поведенческие и когнитивные процессы человека, принимающего рациональные решения. По его определению, оперативное административное решение должно быть правильным, эффективным и практичным в реализации с помощью набора скоординированных средствSimon, Herbert (1976), Administrative Behavior (3rd ed.), New York, NY: The Free Press..
Саймон признавал, что теория управления в значительной степени является теорией принятия решений человеком и как таковая должна основываться как на экономике, так и на психологии. Он заявляет:
«Если бы не было пределов человеческой рациональности, административная теория была бы бесплодной. Она будет состоять из одной заповеди: Всегда выбирай ту альтернативу из имеющихся, которая приведет к наиболее полному достижению твоих целей.»
Вопреки стереотипу «homo economicus», Саймон утверждал, что альтернативы и последствия могут быть частично известны, а средства и цели — несовершенно дифференцированы, не полностью связаны или плохо детализированы.Правильность управленческих решений, таким образом, определяется:
Адекватностью достижения желаемой цели Эффективностью, с которой был получен результат Задача выбора была разделена на три обязательных этапа:
Определение и перечисление всех альтернатив Определение всех следствий, вытекающих из каждой из альтернатив Сравнение точности и эффективности каждого из этих наборов следствий.
Саймон утверждал, что знание всех альтернатив или всех последствий, которые следуют из каждой альтернативы, невозможно во многих реалистичных случаях, поэтому человек или организация, пытающиеся реализовать эту модель в реальной ситуации, не смогут выполнить эти три требования.
Исходя из этого, учёный попытался определить методы и/или поведенческие процессы, которые человек или организация могли бы использовать для достижения приблизительно наилучшего результата с учетом ограничений на рациональное принятие решений. Саймон пишет:
«Человек, стремящийся к рациональности и ограниченный в пределах своих знаний, выработал некоторые рабочие процедуры, которые частично преодолевают эти трудности. Эти процедуры состоят в предположении, что он может изолировать от остального мира замкнутую систему, содержащую ограниченное число переменных и ограниченный диапазон последствий.»
Поэтому Саймон описывает работу в терминах экономических рамок, обусловленных когнитивными ограничениями экономического человека и административного человека. Он определил задачу рационального принятия решений как выбор альтернативы, которая приводит к более предпочтительному набору всех возможных последствий.
Саймон, придерживался мнения , который заявил, что «решения, которые человек принимает как член организации, совершенно отличаются от его личных решений». Личный выбор может определяться тем, присоединяется ли индивид к определенной организации и продолжает ли он делать это в своей внеорганизационной частной жизни. Однако как член организации этот индивид принимает решения не в связи с личными потребностями и результатами, а в безличном смысле, как часть организационных намерений, целей и результатов. Организационные стимулы, вознаграждения и санкции предназначены для формирования, укрепления и поддержания этой идентификации. Учёный видел два универсальных элемента человеческого социального поведения как ключа к созданию возможности организационного поведения в человеческих индивидах: Авторитет и Лояльность (Идентификация).
Авторитет — это хорошо изученный, первичный признак организационного поведения, прямо определяемый в организационном контексте как способность и право индивида более высокого ранга руководить решениями индивида более низкого ранга. Действия, отношения и отношения доминирующих и подчиненных индивидов составляют компоненты ролевого поведения, которые могут сильно различаться по форме, стилю и содержанию, но не различаются по ожиданию подчинения со стороны того, кто имеет более высокий статус, и готовности подчиняться со стороны подчиненного.
Лояльность определялась Саймоном как «процесс, в ходе которого индивид заменяет свои собственные цели организационными целями (обслуживания или сохранения) как ценностными показателями, определяющими его организационные решения».