Мондрагонская кооперативная корпорация — федерация кооперативов работников, базирующаяся в Испании. Создана в баскском городе Мондрагон в 1956 году. Её происхождение связано с деятельностью скромных технических колледжей и небольшой мастерской по производству парафиновых обогревателей.
В настоящее время она является седьмой по величине испанской компанией по выручке и ведущей бизнес-группой в Стране Басков. В конце 2008 года обеспечивала занятость для 92773 людей, работающих в 256 компаниях по четырём направлениям: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. Мондрагонские кооперативы действуют в соответствии с дистрибутистской бизнес-моделью, основанной на примате интересов народа и суверенитета труда, которая сделала возможным создание очень сплочённых компаний, базирующихся на солидарности с сильным социальным аспектом. Кооперативы являются собственностью рабочих-собственников, и власть основывается на принципе «один человек — один голос».
История Определяющим фактором в создании кооперативов, которые в настоящее время составляют Мондрагонскую корпорацию, стало прибытие в 1941 году молодого священника Хосе Марии Арисмендиарриета в Мондрагон, город с населением в 7000 человек, который страдал от болезненных последствий гражданской войны в Испании: нищеты, голода, заброшенности и напряженности. Он решил сделать всё от него зависящее, чтобы способствовать взаимопомощи и придумал, как создать рабочие места, основанные на солидарности.
Одарённый необычной смесью идеализма и прагматизма, он в 1943 году основал технический колледж, который был открыт для всех, и который впоследствии стал инкубатором для менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний и, прежде всего, для кооперативовMolina, Fernando (2005). Jose Maria Arizmendiarreta.Caja Laboral. ISBN 84-920246-2-3..
Перед основанием первого кооператива, Аризмендиарриета провел несколько лет, обучая молодых людей форме гуманизма, с христианскими корнями, основанной на солидарности и соучастии, а также осознании важности получения необходимых технических знаний. В 1955 году он отобрал пять из группы молодых людей (Луиса Усаторрэ, Хесуса Ларраньяга, Альфонса Горроньогоития, Хосэ Мария Ормаэчея и Хавьера Ортубаи), которые работали в компании Юнион Серахера, чтобы создать Тайерэс Улгор (Улгор — акростих от их фамилий) — сегодня это Фагор Электродомэстикос — новаторскую компанию, базирующуюся на этом опыте солидарности и являющуюся промышленным эмбрионом корпорацииFoote, William (1991). Making Mondragon. IRL Press.ISBN O-87546-182-4.
Для первых пятнадцати лет был характерен огромный динамизм. Это было время, когда, пользуясь автаркией рынка и пробуждением экономики Испании, были созданы многие кооперативы. За эти годы, также по настоянию Дона Хосе Марии, были созданы два образования, которые должны были сыграть ключевую роль в развитии мондрагонской корпорации — Каха Лаборал (1959) и орган социального обеспечения — Лагун Аро (1966). Также была создана первая местная группа, Уларко, эмбрион промышленной кооперативной ассоциации, которая была так важна в истории корпорации. В 1969 году Эроски была создана в результате слияния девяти небольших местных потребительских кооперативов, осознавших необходимость объединения своих сил, чтобы быть конкурентоспособными.
В течение следующих 20 лет, с 1970 по 1990 год, продолжался динамизм с сильным ростом оборота, запуском новых кооперативов, продвигаемых Business Division «Каха Лаборал», продвижением идей кооперативизма с формированием местных групп и созданием научно-исследовательского центра «Ikerlan» в 1974 году.
С большими изменениями на горизонте, такими как вступление Испании в Европейское Экономическое Сообщество, запланированное на 1986, было принято решение сделать важный шаг в организационной области, путём создания в 1984 году мондрагонской кооперативной группы, предшественницы нынешней корпорации. Повышение качества подготовки руководителей было также укреплено за счёт создания Оталоры, которая должна была посвятить себя подготовке и распространению кооперативизма. На конец 1990 года группа имела 23 130 работников.
На международной арене, цель заключалась в том, чтобы реагировать на растущую глобализацию, сильно наращивая экспансию за рубежом путём создания производственных предприятий в ряде стран. За Копрэси, первым таким заводом в Мексике, в 1990 году последовали многие другие дойдя в сумме до 73 к концу 2008 года. Это стало частью стратегии, направленной на: повышение конкурентоспособности и увеличения доли на рынке, путём переноски производства компонентов ближе к заводам важных клиентов, особенно в автомобильной промышлености и секторе бытовой техники, а также укрепление занятости в Стране Басков, путём поощрения экспорта продукции, производимой кооперативамиOrmaetxe, Jose Maria (2003). Medio siglo de la experiencia cooperativa de Mondragon. Azatza. ISBN SS-1433/2003.
В октябре 2009 года профсоюз Объединённых Сталеваров объявил о заключении соглашения с Мондрагонской корпорацией для создания рабочих кооперативов в СШАWilson, Amanda. Bendable Business: Cooperatives less likely to break in economic crises .The Dominion. 4 December 2009..
В 2012 году промышленный размах, который к концу года установил новый рекорд по международным продажам — 4 млрд. €, победил цифры продаж до кризиса. Мондрагон укрепил своё присутствие за рубежом, открыв 11 новых производственных филиалов. Его международные продажи составили 69 % (с 26 % увеличением с 2009 по 2012), занятость за рубежом составила 14000 человек. Увеличение доли Мондрагон в рынке БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) было также особенно показательно, около 20 % больше по сравнению с предыдущим годом.
16 октября 2013 года, Fagor подал заявление о банкротстве в соответствии с испанским законодательством, с тем, чтобы пересмотреть 1,1 млрд. € долга, понеся большие потери во время европейского кризиса и, как следствие, плохого управления финансами, поставившего под угрозу увольнения 5600 сотрудников. За этим последовали банкротства всей группы Fagor 6 ноября 2013 года.
Бизнес-культура Узы, связывающие мондрагонские кооперативы являются сильными, поскольку эти связи исходят из гуманистической концепции бизнеса, переплетены между собой философией соучастия и солидарности, а также общей деловой культурой, основанной на ряде основополагающих принципов: общей миссии и принятии набора корпоративных ценностей и общей политики делового характераLarrañaga, Jesus (1998). El cooperativismo en Mondragon. Azatza. ISBN 84-88125-12-7..
За прошедшие годы эти связи были воплощены в ряде операционных правил, утверждённых по мажоритарной системе на кооперативных съездах, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянного комитета, Генерального совета), низовых кооперативов и отделений, которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также и по объёму активовMondragon Corporation .
Вся рамка деловой культуры составлена на основе общей культуры, базирующейся на 10 основных кооперативных принципах, глубоко укоренившихся в Мондрагоне: открытом доступе, демократической организации, суверенитете труда, инструментальном и подчинённом характере капитала, участии в управлении, солидарности в оплате, многостороннем сотрудничестве, социальных преобразованиях, универсальности и образованииMondragon Corporation. Co-operative Culture .
Эта вдохновляющая философия дополнена введением четырёх корпоративных ценностей: сотрудничества, действия в качестве собственников и работников; участия, которое принимает форму вовлечённости в руководство; социальной ответственности, путём распределения богатства, основываясь на солидарности, и инновациям, уделяя особое внимание постоянному обновлению во всех областяхFoote, William (1991). Making Mondragon. ILR. ISBN 0-87546-182-4..
Эта бизнес-культура выражается в соблюдении ряда основных целей (ориентации на клиента, развитии, инновации, экономичности, сотрудничестве людей и их участии в сообществе) и общей политике, утверждённой кооперативным конгрессом, которая принимается к исполнению на всех организационных уровнях корпорации и включённой в четырёхлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, отделов и корпорации в целомMondragon Corporation. Co-operatives bodies and terminology .
Регулирование заработной платы В Мондрагонской корпорации есть согласованные соотношения заработной платы рабочих-собственников, между теми, кто работают на руководящей должности, и теми, кто работают в поле или на заводе и зарабатывают (в теории) минимальную зарплату. Эти соотношения в различных кооперативах лежат в диапазоне от 3:1 до 9:1, а в среднем 5:1. То есть, генеральный директор среднего мондрагонского кооператива зарабатывает 5 раз больше теоретической минимальной зарплаты в своём кооперативе. Это соотношение в действительности меньше, так как в мондрагонской корпорации мало рабочих-собственников, которые зарабатывают минимальную заработную плату; их работа, будучи несколько специализированной, классифицируется более высоким уровнем зарплаты.
Хотя коэффициент для каждого кооператива колеблется, это работники-владельцы этого кооператива решают путём демократического голосования, какими эти соотношения должны быть. Таким образом, если Генеральный директор кооператива имеет соотношение 9:1, то это потому, что его работники-владельцы решили, что это справедливое соотношение.
В целом заработная плата в мондрагонской корпорации, по сравнению с аналогичными должностями в местной промышленности, равняется 30 % или менее на уровне управления и эквивалентна для руководителей среднего звена, технического и профессионального уровней. В результате, мондрагонские работники-владельцы на более низких уровнях зарабатывают в среднем на 13 % выше, чем работники аналогичных предприятий. Кроме того, реальное соотношение ещё меньше поскольку в Испании прогрессивное налогообложение, так что те у кого более высокая зарплата платят более высокие налогиHerrera, David (2004). «Mondragon: a for-profit organization that embodies Catholic social thought.».Review of Business (The Peter J. Tobin College of Business, St. John’s University) 25 (1): 56-68. Retrieved October 21, 2012..
Сферы деятельности Компании корпорации работают в четырёх различных областях: финансах, промышленности, розничной торговле и знаниях. И последняя из них (знания) это то, что выделяет мондрагонскую корпорацию как бизнес-группу. В цифрах: в 2008 году корпорация объявила, что общий оборот равен 16,8 млрд евро, из которых 6,5 млрд соответствовали промышленности, 9 млрд розничной торговле и 1,2 млрд области финансовJeffrey Hollender (June 27, 2011). «The Rise Of Shared Ownership And The Fall Of Business As Usual ». Fast Company. Retrieved 2011-06-28..
Финансы Эта область включает в себя банковский бизнес Каха Лаборал, страховую компанию Сегурос Лагун Аро и добровольный орган социального обеспечения Лагун Аро, который на конец 2008 года имел общие активы в 3,8 млрд евро. Доход полученный из этого фонда используются для выплат по пенсиям, потере кормильца и инвалидности, дополняющие те, что предлагаются испанской системой социального обеспечения.
Каха Лаборал, со своей стороны, завершил 2008 год с 14 миллиардов евро вкладов в год, и предоставил кредитов на сумму 16,6 млрд, в основном домашним хозяйствам, малым и средним предприятиям. Его обширный опыт работы с кооперативами корпорации позволил ему мелким и средним предприятиям оказывать услуги, характерные для крупных компаний.
Промышленность Эта область включает в себя деятельность значительной части компаний корпорации, занятых в производстве товаров народного потребления, товаров производственного назначения, промышленных компонентов, продуктов и систем для строительства и услуг для бизнеса.