Управління проєктами На кафедрі мультимедійних технологій Національного університету «Львівська політехніка» Інституту поліграфії та медійних технологій читаються курси лекцій з управління проєктами, управління ІТ-проєктами та управління мультимедійними проєктами для здобувачів освітніх рівнів бакалавра і магістра.
У Національному університеті «Львівська політехніка» для студентів освітніх рівнів бакалавра та магістра викладаються курси лекцій з управління проєктами, управління ІТ-проєктами та управління мультимедійними проєктами, спрямовані на формування управлінських і цифрових компетентностей.Це фундаментальна навчальна програма, яка поєднує класичну математичну школу з вимогами сучасної цифрової індустрії. Професор Ігор Васильович Огірко, маючи досвід у моделюванні складних систем, викладає ці дисципліни як цілісну стратегію створення інтелектуального продукту.
Управління ІТ-проєктами (IT Project Management)
Для бакалаврів та магістрів
Цей курс фокусується на архітектурі та життєвому циклі програмного забезпечення. • Методології: Порівняльний аналіз Waterfall та Agile (Scrum, Kanban). Професор наголошує на важливості математичного планування ресурсів. • Ризики: Математичне моделювання ймовірності відхилень у термінах та бюджеті. • Інструменти: Робота з Jira, GitHub та архітектурою Android-проєктів (про яку ми говорили раніше). • Акцент: "Код — це матерія, а архітектура — це дух проєкту". план підручника охоплює ключові знання та навички, необхідні для фахівця з управління ІТ-проєктами (IT Project Management) на рівні бакалавра. Основний акцент зроблено на поєднанні класичних принципів управління проєктами (PMBOK/Prince2) з гнучкими методологіями (Agile/Scrum).
Частина I. Основи та Концепції Управління Проєктами
Модуль 1. Вступ до Управління Проєктами (УП) та ІТ-Сфери • Тема 1.1. Визначення та Характеристики Проєкту: • Поняття проєкту, програми та портфеля. • Життєвий цикл проєкту. Обмеження проєкту (Тріада: Обсяг, Час, Вартість). • Тема 1.2. Роль та Компетенції ІТ-Менеджера Проєкту: • Обов'язки, навички (hard skills, soft skills). • Етичний кодекс та професійна відповідальність. • Тема 1.3. Організаційні Структури та Проєкти: • Функціональна, матрична та проєктна структури. • Проєктний офіс (PMO): функції та типи.
Частина II. Класичні Методології УП (Waterfall та Prince2)
Модуль 2. Ініціація та Планування Обсягу (Scope) • Тема 2.1. Ініціація Проєкту: • Формування бізнес-кейсу та обґрунтування. • Розробка Статуту Проєкту (Project Charter). • Визначення зацікавлених сторін (Stakeholders) та їхній аналіз. • Тема 2.2. Управління Обсягом: • Збір та документування вимог. • Створення Структури Розбиття Робіт (WBS). Модуль 3. Управління Часом та Вартістю • Тема 3.1. Управління Розкладом: • Визначення послідовності операцій та їхніх взаємозв'язків. • Методи оцінки тривалості (PERT, триточкова оцінка). • Побудова мережевих графіків: Метод Критичного Шляху (CPM). • Тема 3.2. Управління Вартістю та Бюджетом: • Оцінка ресурсів та витрат. • Формування бюджету та базової лінії витрат. • Введення в Аналіз Освоєного Обсягу (Earned Value Management, EVM).
Частина III. Гнучкі Методології та Управління Командою
Модуль 4. Agile та Scrum Framework • Тема 4.1. Вступ до Agile: • Маніфест Agile та його принципи. • Порівняння Waterfall vs. Agile. • Тема 4.2. Scrum: • Ролі у Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Team). • Артефакти (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). • Події (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). • Тема 4.3. Інші Agile-Методики: • Канбан (Kanban) та його метрики (WIP, Lead Time). • Lean та його принципи.
Модуль 5. Управління Командою та Комунікаціями • Тема 5.1. Лідерство та Команда Проєкту: • Моделі формування команди (наприклад, модель Такмана). • Управління конфліктами та мотивація ІТ-фахівців. • Тема 5.2. Комунікаційне Планування: • Формати та канали комунікацій (Meetings, E-mail, Messengers). • Звітність про хід проєкту (Status Reports, Dashboards). • Тема 5.3. Використання Інструментів УП: • Системи управління завданнями (Jira, Trello, Asana). • Інструменти спільної роботи та планування.
Частина IV. Управління Ризиками, Якістю та Закупівлями
Модуль 6. Управління Ризиками та Змінами • Тема 6.1. Ідентифікація та Аналіз Ризиків: • Створення реєстру ризиків. • Якісний та кількісний аналіз ризиків. • Тема 6.2. Реагування на Ризики (Risk Responses): • Стратегії для негативних ризиків (уникнення, зменшення, передача). • Стратегії для позитивних ризиків (використання, посилення, спільне використання). • Тема 6.3. Управління Змінами (Change Management): • Процес запиту на зміну (Change Request). • Рада з контролю змін (Change Control Board, CCB).
Модуль 7. Якість, Закупівлі та Закриття • Тема 7.1. Управління Якістю: • Планування якості та метрики (KPIs). • Забезпечення якості (Quality Assurance) та Контроль якості (Quality Control). • Тема 7.2. Управління Закупівлями: • Планування закупівель (build vs. buy). • Управління контрактами та відносинами з постачальниками. • Тема 7.3. Закриття Проєкту: • Приймання кінцевого продукту (Final Acceptance). • Передача результатів замовнику. • Уроки, Вивчені (Lessons Learned), та архівування проєкту.
Практикум та Додатки 1. Кейси та Практичні Завдання: Сценарії з реальних ІТ-проєктів для відпрацювання навичок. 2. Шаблони Документів: Приклади Project Charter, WBS, Risk Register. 3. Глосарій Термінів: Основна термінологія PMBOK та Agile.
Управління мультимедійними проєктами Курс на стику технологій та креативних індустрій, де враховується специфіка медіа-контенту. • Контент-стратегія: Моделювання потоків даних у відео, аудіо та 3D-графіці. • Технологічний стек: Управління розробкою мультимедійних систем (від комп'ютерних ігор до освітніх платформ). • Маркетинг та право: Авторське право в цифрову епоху та етичні аспекти (вплив Шептицького на чесний бізнес). Управління проєктами (Загальний курс) Для магістрів Вищий рівень стратегічного менеджменту, що базується на системному аналізі. • Системний підхід: Розгляд проєкту як складної динамічної системи. • Лідерство та Етика: Формування команди.
Предметом дисципліни є принципи, що притаманні проєктам у всіх областях діяльності, а також методи, комп'ютерні технології впровадження проєктів.
На кафедрі мультимедійних технологій (МТ) Інституту поліграфії та медійних технологій (ІПМТ) Львівської політехніки викладання дисциплін з управління проєктами інтегроване в освітні програми для підготовки фахівців у сфері медіаіндустрії та видавництва.
Ключові аспекти навчання:Спеціалізація: Студенти освітньої програми «Мультимедійні видавничо-поліграфічні технології» вивчають життєвий цикл медіапродуктів, від ідеї до реалізації.
Мета дисципліни полягає в наданні студентам знань, вмінь про управління проєктами в галузі автоматизації та комп’ютерно-інтегрованих технологій.
В результаті вивчення дисципліни студенти повинні:
Знати поняття проєкту та його закономірності життєвого циклу, методологію, базові поняття та визначення з управління проєктами; структуру проєкту ( основні етапи роботи) провести його обґрунтування; класифікацію проєктів та ієрархій цілей проєктів; склад учасників проєкту та їх роль; закони комунікації та методи аналізу міжособистісних відносин; визначити необхідні обсяги і джерела фінансування; підібрати виконавців через процедури конкурсів; підготувати й укласти контракти; визначити терміни виконання проєкту, скласти графік його реалізації, розрахувати ресурси; принципи управління розробкою проєктів; принципи побудови, типи та послідовність розробки організаційної структури управління проєктами; принципи планування, контроль та регулювання проєкту; принципи побудови автоматизованої інформаційної системи управління проєктом. Уміти застосовувати методи та засоби управління проєктами в повсякденної діяльності, визначати концепцію проєкту та його стратегічні та тактичні задачі, будувати організаційну структуру управління проєктами та проєктувати офіс проєкту з застосуванням сучасних методів та засобів організаційного моделювання проєктів, здійснювати планування робіт за проєктом та проводити експертизу проєкту, застосовувати аналіз міжособистісних відносин та закони комунікації для керування командою проєкту, впроваджувати автоматизовані інформаційні системи управління проєктом.
Мати уявлення: про перспективні напрямки наукових досліджень в галузі теорії управління проєктами; новітні методи, технології та засоби управління проєктами. Посилання Андрєєва Т. Є. проєктний менеджмент як засіб досягнення мети підприємства / Т.Є. Андрєєва, Т.Е. Петровська, Т.С. Титар // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2011. – № 34. – С. 364-370. Батенко Л. П. Управління проєктами: навч. посіб. / Л. П. Батенко,О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с. Безверхнюк Т. М. Проєктно-орієнтований підхід як нова філософія організації управління державними програмами і проєктами /Т.М. Безверхнюк // Науковий вісник Академії муніципального управління : збірник наукових праць. – Вип. 3/2011. – Київ: Академія муніципального управління, 2011. – С. 17-24. Захарова З. Управління проєктами
Огірко І. В., Дмитришин А. Управління якістю проекту книги // Кваліологія книги. — Львів УАД, 2012. — С. 259—265. Пілат О., Огірко І. Інформаційна система оцінки якості електронних видань // Український Університет в Москві, Москва. — Т. 17. — 2012. — С. 162—166.
Гаранько Т., Огірко І. Перспективи впровадження автоматизовних систем управління // Комп'ютерні технології друкарства. — Львів УАД, 2012. — № 27. — С. 329—334. Огірко І. Застосування підходів реінжинірингу та ризикології для аналізу проектів щодо оцінювання залишкового ресурсу конструкцій нафтогазових устаткувань / І. Огірко, В. Юзевич, Н. Стащук // Тези IV Міжнародної науково-технічної конференції «Теорія та практика раціонального проектування, виготовлення і експлуатації машинобудівних конструкцій». 30-31 жовтня 2014 р. — Львів, 2014. — C. 43—44.
Огірко І., Огірко О. Інформаційні технології безпекометрії в поліграфії. III-я Міжнародна науково-технічної конференції «Захист інформації і безпека інформаційних систем». Національний університет «Львівська політехніка», 5—6 червня. — Львів, 2014. — С. 46—51.
Огірко І., Ясінський М., Ясінська-Дамрі Л. Інформаційна технологія і математична модель створення графічних засобів захисту цінних паперів і документів з використанням 3D-голограми // Комп'ютерні технології друкарства. — 2015. — С. 90—101.
Кунченко-Харченко В. І., Огірко І. В. Оптимізація пошукової моделі відбору даних з використанням Кu простору // Обробка сигналів і негаусівських процесів. Праці V міжнародної науково-практичної конференції.Черкаський державний технологічний університет. — Черкаси, 2015. — С. 103—107.
Kucherov D.P., Ohirko I.V., Ohirko O.I., Golenkovskaya T.I. Neural Network technologies for recognition characters. Electronics and control systems. «National Aviation University»– № 4 (46). — 2015. — P. 65—71.
Ihor Ohirko, Michaił Yasinsky, Ludmiła Yasinska-Damri, Olga Ohirko. Models of Geometrical Optics and Lenticular Printing: "Computer Technologies of Printing ". Vol. 2. Ukrainian Academy of Printing, 2015. — P. 205—213.
Література Верзух Е. Управління проєктами: прискорений курс за програмою МВА: Пер. з англ. - М .: ООО "І.Д. Вильямс", 2006 Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управління проєктами: посібник для вузів / І.І. Мазур, В.Д. Шапіро, Н.Г. Ольдерогге; За заг. ред. І.І. Мазура. : ЗАТ "Видавництво" Економиіка ", 2001. Управління проєктом. Основи проєктного управління: підручник / кол. авт .; під ред. проф. М.Л. Ра-зу. - М .: КНОРУС, 2006. - 768 с. Термінологічний словник з інформатики Допоміжна Гейзлер П.С., Зав'ялова О.В. Управління проєктами. : БДЕУ, 2005. - 255 с. Грей К.Ф. Управління проєктами: практ. керівництво / пров. з англ. / К.Ф. Грей, Е.У. Ларсон. - Сервіс, 2003 Дітхелм, Г. Управління проєктами. В 2 т. Т. 1. Основи: пер. з нім. - СПб: Видавничий дім «Біз-нес-преса», 2004. - 400 с.