Greenhaus, Callanan i Godshalk (2010) podkreślają znaczenie takich cech jak umiejętność uczenia się na błędach, gotowość do przewodzenia zmianom i podejmowanie odpowiedzialności za swoje działaniaGreenhaus, Jeffrey H., Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career management. Sage, 2009. 183-185.. Te cechy są ważne w planach rozwoju sukcesorów, którzy muszą być przygotowani na wyzwania związane z nowymi obowiązkamiGreenhaus J.H., Callanan G.A., Godshalk V. M., Career Management, 4th edition, Sage Publications, Thousand Oaks 2010..
5. Pomiar skuteczności Ostatnia faza procesu sukcesji obejmuje monitorowanie skuteczności działań i wprowadzanie niezbędnych korekt. Na podstawie ustalonych wskaźników ocenia się postępy sukcesorów oraz identyfikuje obszary wymagające poprawy. Regularna analiza procesu sukcesji pozwala na jego dostosowywanie do zmieniających się potrzeb organizacji oraz zmiennych warunków rynkowychBarnett R., Davis S., Creating greater success in succession planning, “Advances in Developing Human Resources”, 2008, no. 10..