Wpływ sukcesji na organizacje Sukcesja pozwala organizacjom na lepsze przygotowanie się na przyszłe zmiany w składzie kadry zarządzającej i kluczowych specjalistów, minimalizując ryzyko przerwania ciągłości działania. Wdrożenie procesów sukcesji może także przyczyniać się do wzmocnienia zaangażowania i motywacji pracowników poprzez zapewnienie im perspektyw rozwoju kariery w strukturach organizacjiGadomska-Lila, Katarzyna. „Budowanie wizerunku pracodawcy a sprawność zarządzania zasobami ludzkimi”, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 30.4 (2013): 57-67..
Zastosowanie matrycy umiejętności i modelu kompetencyjnego w sukcesji W procesie sukcesji w zarządzaniu kapitałem ludzkim ważne jest wykorzystanie narzędzi takich jak matryca umiejętności oraz model kompetencyjny. Matryca umiejętności służy do szczegółowej analizy i identyfikacji luk kompetencyjnych pracowników, co umożliwia bardziej efektywne planowanie działań rozwojowych. Dzięki temu narzędziu, organizacje mogą precyzyjnie określić, które umiejętności są już na odpowiednim poziomie, a które wymagają dalszego rozwijania u potencjalnych sukcesorówBielińska, Natalia. „Matryce kompetencji jako narzędzie wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie produkcyjnym.” Przedsiębiorczość i Zarządzanie 18.3.2 (2017): 155-169.Rytelewska, Alicja.