„Nowoczesna narzędzia IT wspomagające zarządzanie talentami w organizacjach.” Zeszyty Naukowe WSB 60.3 (2015): 125-138..
Model kompetencyjny, z kolei, pozwala na dopasowanie oczekiwań wobec pracowników do przyszłych ról i odpowiedzialności. W kontekście sukcesji, model ten jest przydatny przy ocenie potencjalnych sukcesorów, ponieważ uwzględnia bieżące kompetencje, ale także umiejętności interpersonalne, przywódcze i adaptacyjne, które będą niezbędne na przyszłych stanowiskach. Jak wskazują Kessler (2002) oraz Hills (2008), kryteria oceny powinny obejmować nie tylko wyniki pracy, ale także zdolności przywódcze, społeczne oraz zgodność wartości osobistych z kulturą organizacyjną.
Włączenie matrycy umiejętności do faz procesu sukcesji, takich jak przegląd talentów oraz planowanie rozwoju, umożliwia dokładniejsze dopasowanie programów szkoleniowych do indywidualnych potrzeb sukcesorów. Natomiast model kompetencyjny pozwala na systematyczną ocenę rozwoju pracowników oraz na utrzymanie wysokiej przejrzystości procesu sukcesji, poprzez jasne i zrozumiałe kryteria wejścia do programu i planów dalszego rozwoju.