Z analiz wynika także, że istnieje trwała bariera rozwoju rynku w postaci postawy anty konkurencyjnej TP, której przejawem są działania obstrukcyjne w zakresie współpracy z operatorami alternatywnymi oraz przepływ informacji w Grupie TP, umożliwiający podejmowanie działań anty konkurencyjnych. Separacja rozwiąże również problem z dostępem do pętli lokalnej, centrale TP, do których mogą podłączyć za odpłatą operatorzy alternatywni, dzięki czemu TP ma możliwość zaoferowania swoim abonentom zaawansowanych usług np:Wideo na żądanie czy telewizję IP, dzisiaj jest to bardzo trudne.
Silne strony separacji funkcjonalnej Potencjalnie lepsze umiejscowienie w systemie prawno-regulacyjnym.
Rozdzielenie systemów IT ułatwia obsługę operatorów alternatywnych.
Brak ryzyka pokrywania kosztów produktów hurtowych i detalicznych.
Może przynieść duże korzyści konsumentów oraz dodatni bilans dobrobytu społecznego.
Część detaliczna TP po podziale będzie kupowała usługę hurtową po tej samej cenie co inni operatorzy. Dziś koszty, po jakich część detaliczna TP dostaje usługi hurtowe, nie są przejrzyste. Jest to jedno przedsiębiorstwo, więc nie rozlicza się wewnątrz za pomocą faktur.
Słabe strony separacji funkcjonalnej