Alberto Nicola Nagel (Milan, ) est un banquier et gestionnaire italien qui occupe le poste de président-directeur général de Mediobanca.
Alberto Nagel a passé toute sa carrière professionnelle chez Mediobanca, assumant des responsabilités croissantes au fur et à mesure de l'évolution de sa carrière. Nagel a dirigé la banque lors de son entrée sur les marchés internationaux et a conduit une transformation profonde de son modèle d'affaires. Aujourd'hui, la banque se concentre fortement sur les services de gestion de patrimoine, qu'elle fournit en synergie avec sa division Banque d'Investissement & d'Affaires. À la suite des changements intervenus dans le secteur bancaire mondial depuis les années 1990, l'attention de Nagel s'est tournée vers le dépassement du modèle de société de portefeuille en augmentant la diversification et la spécialisation du groupe, afin de créer la première Banque Privée & d'Investissement en Italie, une position qui a été accueillie avec enthousiasme par les marchés financiers internationaux.
La transformation de Mediobanca s'est manifestée de manière particulièrement claire au cours de la dernière décennie du mandat d'Alberto Nagel (2013-23), période au cours de laquelle la banque a offert un rendement total aux actionnaires de 270 %, résultant à la fois d'une augmentation d'environ 160 % du cours de l'action en bourse et de 4 milliards d'euros de dividendes distribués aux actionnaires, sans avoir eu recours à des augmentations de capital ou à des émissions de droits contrairement à de nombreuses autres banques italiennes pendant les crises financières.
Alberto Nagel a été reconduit dans ses fonctions de président-directeur général par les actionnaires de Mediobanca lors de l'Assemblée générale annuelle tenue en , et est désormais le président-directeur général ayant le plus long mandat parmi toutes les banques incluses dans l'indice FTSE MIB.
La carrière en Mediobanca
Alberto Nagel a rejoint Mediobanca en 1991 et a consacré toute sa carrière à travailler pour la banque. Au début, il a travaillé dans la division Finance, avant de rejoindre le Secrétariat Général, dont il est devenu le responsable en 1997. À mesure que la structure organisationnelle de la banque évoluait, il est ensuite devenu responsable de la division Banque d'Investissement.
Alberto Nagel a été promu au rang d'officier en , devenant Directeur Central en , Directeur Général Adjoint en et Directeur Général en . En , Alberto Nagel a été nommé Chef de l'Exécutif. En , il est devenu Président-Directeur Général, poste qu'il occupe encore aujourd'hui.
Privatisations et Fusions-Acquisitions Dans les années 1990, il a été impliqué dans certaines des plus importantes opérations de fusions-acquisitions réalisées en Italie, et a participé aux principales privatisations couvertes par Mediobanca, notamment Enel (1999), BNL (1998) et Finmeccanica (2000)Mediobanca da salotto a cassaforte dai clienti 81 miliardi di investimenti, dans la Repubblica, 16 janvier 2023..
En 1994 et 1995, il a suivi l'offre publique d'achat de Credito Romagnolo par Credito Italiano. En 1999, il a été impliqué dans l'offre publique d'achat lancée par Olivetti pour Telecom Italia. Et en 2000 et 2001, il a participé à l'offre publique d'achat de Generali pour INA. Nagel a également été l'un des principaux acteurs des processes de consolidation entre les banques coopératives italiennes qui ont eu lieu pendant la même période.
Nouvelle stratégie de groupe C'est une suggestion formulée par Alberto Nagel à son prédécesseur Vincenzo Maranghi, qu'il a également discutée avec le fondateur de Mediobanca, Enrico Cuccia, qui a conduit à la création de Banca Esperia à partir d'une coentreprise avec Banca Mediolanum en 2001, dans le but de fournir un soutien aux entrepreneurs qui étaient déjà clients de la banque pour la gestion de la richesse générée par les opérations de fusions-acquisitions couvertes par Mediobanca dans son activité de banque d'investissement Mediobanca da salotto a cassaforte dai clienti 81 miliardi di investimenti, dans la Repubblica, 16 gen 2023. . Ce projet se révélerait crucial pour la transformation du modèle d'affaires de la banque, un processus que Nagel, en tant que PDG, conduirait lui-même pendant plus de quinze ans, en particulier en gérant les services de gestion de patrimoine qui se distinguent par les synergies générées par les activités de banque d'investissement et d'affaires de la banque.
En 2004, en tant que Directeur Général, Alberto Nagel a présenté le premier plan d'affaires de Mediobanca à la communauté financière.
Le , il a dévoilé le plan stratégique 2014-16 de la banque, avec lequel Mediobanca a accéléré et achevé le processus de cession de ses investissements en actions de longue date, libérant ainsi du capital à investir pour la croissance de ses activités commerciales et son expansion internationale. Le plan a été largement couvert tant par les médias italiens que par les médias internationauxScalate e offerte pubbliche d'acquisto - Unitus.it. Archivé le 19 avril 2014 sur Internet Archive. , qui l'ont décrit comme un tournant pour le capitalisme italien.
Banque d'Investissement & d'Affaires: développement international Alberto Nagel a dirigé l'expansion des activités de Banque d'Investissement & d'Affaires de Mediobanca sur les marchés internationaux (les revenus non domestiques représentaient 40 % du chiffre d'affaires du Groupe en 2023 et devraient atteindre 55 % d'ici 2026), ce qui comprenait l'ouverture de succursales à Paris (2004), Luxembourg (2005), Francfort, Madrid et New York (2007), Londres (2008) et Istanbul (2013). Le PDG a également réalisé deux acquisitions internationales liées à ses activités de banque d'investissement, à savoir la boutique d'investissement française Messier Maris & Associés (2019), et Arma Partners basée au Royaume-Uni, un leader international dans les services de conseil en fusions-acquisitions dans le segment de l'économie numérique.
Début dans la Gestion de Patrimoine En , Alberto Nagel a conçu la création de CheBanca!, une banque de détail qui opérait initialement exclusivement via des canaux digitaux, dans le but de diversifier les sources de financement du groupe en attirant 13 milliards d'euros de dépôts au cours des trois premières années de son activité. CheBanca! évoluerait progressivement vers une société de gestion de patrimoine, en soutien à la stratégie élaborée par Nagel, et le nouveau modèle de service multicanal serait consolidé en 2015 avec l'acquisition d'une partie sélectionnée des activités de détail de Barclays en Italie.
En 2015, Nagel a également lancé l'engagement de Mediobanca dans le segment de la gestion d'actifs alternatifs, avec l'acquisition d'une participation majoritaire dans le gestionnaire d'actifs de crédit basé au Royaume-Uni, Cairn Capital. À la suite de l'acquisition de Bybrook Capital en 2021, les deux entreprises ont été combinées pour former Polus Capital, désormais un acteur majeur dans le segment du crédit alternatif. Ces deux acquisitions dans le domaine de la gestion d'actifs ont été complétées par l'ajout, en 2017, de RAM Active Investments, basée en Suisse, et les trois ensemble se sont révélées fondamentales pour compléter la progression de Mediobanca vers le modèle de groupe financier spécialisé qui était l'objectif de Nagel après le changement de stratégie précédemment mis en œuvre.
En 2016, Nagel a dévoilé le plan stratégique du groupe jusqu'en 2019, dont l'un des principaux piliers était d'accélérer le développement des activités de gestion de patrimoine en synergie avec la division Banque d'Investissement & d'Affaires. Cet objectif a justifié l'acquisition du contrôle total de Banca Esperia, que Nagel a annoncée lors de la présentation du plan, et a servi de base à la création de Mediobanca Private Banking. Cette division, dont la mission est de gérer la richesse de certaines des familles d'entrepreneurs les plus prospères d'Italie, avait atteint à la fin de l'exercice 2022-23 des actifs sous gestion de 88 milliards d'euros, stimulés notamment par la position de leadership qu'elle a consolidée dans le segment des Marchés Privés grâce à des accords et des programmes de co-investissement développés en collaboration avec certains des principaux gestionnaires d'investissement mondiaux, notamment BlackRock, Apollo et UBS.
Croissance dans la Finance à la Consommation Alberto Nagel a également travaillé au développement de la division de Finance à la Consommation du groupe Mediobanca, représentée par Compass, initialement à travers l'acquisition et la fusion de Linea en 2007-2008. Depuis lors, l'accent s'est déplacé vers des investissements dans les services numériques et le lancement de la diversification internationale. Compass est active dans le segment Achetez Maintenant Payez Plus Tard, et ses opérations dans ce domaine ont été renforcées par deux acquisitions, la fintech italienne Soisy (2022) et l'opérateur suisse HeidiPay (2023), désormais entièrement intégrées, ce qui a permis à Compass de devenir un opérateur de crédit à la consommation en Suisse ainsi qu'en Italie.
Plan Stratégique 2023-26: "One Brand-One Culture" Le , Alberto Nagel a dévoilé le Plan Stratégique 2023-26 " One Brand-One Culture ", avec lequel Mediobanca entend achever sa transformation pour devenir un "leader de la gestion de patrimoine", en s'appuyant notamment sur le modèle de Banque Privée & d'Investissement, dans lequel des services de banque d'investissement sont proposés en conjonction avec des services de croissance et de gestion de la richesse des clients. La stratégie du PDG vise à assurer la croissance de la banque qui lui permettra de restituer 3,7 milliards d'euros à ses actionnaires au cours des trois prochaines années, soit 45 % de la capitalisation boursière de Mediobanca au moment où le plan a été dévoilé, correspondant à un ratio de distribution de 70 %.
L'un des principaux objectifs du plan stratégique présenté par Alberto Nagel est de poursuivre la croissance dans les domaines de l'innovation numérique (grâce à un recrutement dans lequel les effectifs dotés de compétences technologiques augmenteront de 15 % sur trois ans, et la coentreprise avec Founders Factory annoncée en pour développer des projets fintech en soutien à l'écosystème technologique du groupe) et de l'ESG, avec des objectifs intermédiaires visant à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 conformément à l'adhésion du groupe à l'Alliance Bancaire Net-Zéro, plus de 20 millions d'euros à investir dans des projets ayant un impact social, et des critères ESG inclus dans les politiques d'évaluation et de rémunération du personnel pour l'ensemble de la population de l'entreprise et en particulier pour la haute direction.
Le , Alberto Nagel a dévoilé Mediobanca Premier à la presse. Mediobanca Premier est une banque spécialisée dans la gestion de patrimoine et les investissements pour les ménages italiens, que le PDG a décrit comme le "projet le plus important" du Plan Stratégique 2023-26 "One Brand-One Culture". Lors de la conférence de presse, Nagel a évoqué le "potentiel énorme" du segment ciblé par Mediobanca Premier, qui a motivé la décision de promouvoir des bureaux sous la marque Mediobanca dans les principales villes d'Italie, un changement historique dans le développement d'une marque qui a été perçue comme exclusive et considérée comme inaccessible pendant pratiquement toute l'histoire de la banque.
Style de management
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